专科《企业管理学》模拟题试题(卷).doc

专科 《企业管理学》模拟题试卷 一. （共75题,共150分） 1. 榜样激励是满足员工的（ ）。 （2分） A.安全需要 B.感情需要 C.尊重需要 D.自我实现需要 ★检查答案标准答案：C 2. 管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（ ）更有效。 （2分） A.X理论假设的对象 B.Y理论假设的对象 C.经济人假设的对象 D.社会人假设的对象 ★检查答案标准答案：A 3. 很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（ ）。 （2分） A.会议目的不明确 B.会议缺乏“自我群感” C.会议选题不突出 D.会议枯燥无味 ★检查答案标准答案：B 4. 中国企业重复建设特别严重的可能原因是（ ）。 （2分） A.图省事 B.风险低 C.不会决策 D.不重视信息 ★检查答案标准答案：D 5. 公司中的老乡会是（ ）的非正式组织。 （2分） A.情感型 B.爱好型 C.利益型 D.亲缘型 ★检查答案标准答案：D 6. 适用于信息最为不足的决策类型是（ ）。 （2分） A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.业务决策 ★检查答案标准答案：C 7. 强调领导风格有无数多种的理论是（ ）。 （2分） A.三种作风理论 B.连续统一体理论 C.管理系统理论 D.四分图理论 ★检查答案标准答案：B 8. 消除组织官僚的最有效方法是（ ）。 （2分） A.制度化 B.扁平化 C.团队化 D.人性化 ★检查答案标准答案：C 9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（ ）。 （2分） A.信息传递功能 B.情绪表达功能 C.控制功能 D.激励功能 ★检查答案标准答案：D 10. 内在激励的理论依据是（ ）。 （2分） A.马斯诺的需求层次论 B.麦格雷戈的人性假设理论 C.斯金纳的强化理论 D.赫兹伯格的双因素论 ★检查答案标准答案：D 11. 便于分工和专业化的部门化是（ ）。 （2分） A.职能部门化 B.产品部门化 C.过程部门化 D.区域部门化 ★检查答案标准答案：A 12. 企业追求收入最大化的可能后果是（ ）。 （2分） A.丢失市场 B.丢失利润 C.丢失竞争力 D.丢失品牌 ★检查答案标准答案：B 13. 尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（ ）。 （2分） A.设备定额 B.物质定额 C.流动资金定额 D.费用定额 ★检查答案标准答案：A 14. “某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（ ）。 （2分） A.归因理论 B.像我效应 C.刻板印象 D.晕轮效应 ★检查答案标准答案：A 15. 体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（ ）。 （2分） A.调解法 B.裁决法 C.拖延法 D.支配法 ★检查答案标准答案：C 16. 事业部制的可能优点是（ ）。 （2分） A.部门有较大的自主权，经营较为灵活 B.管理效率高 C.管理层次少 D.管理成本低 ★检查答案标准答案：A 17. 在激烈竞争中最为成功的企业将是（ ）。 （2分） A.A型组织 B.J型组织 C.团队组织 D.学习型组织 ★检查答案标准答案：D 18. 管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（ ）。 （2分） A.规律效应原则 B.协调和谐原则 C.动力原则 D.行为原则 ★检查答案标准答案：B 19. 用于决策的方案一定要（ ）。 （2分） A.方案的科学性 B.方案的无风险性 C.方案的可行性 D.方案的效益性 ★检查答案标准答案：C 20. 公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（ ）。 （2分） A.职位权力 B.个人权力 C.联盟权力 D.法定权力 ★检查答案标准答案：C 21. 员工工作绩效取决于员工的（ ）。 （2分） A.能力 B.努力 C.福利 D.态度 ★检查答案标准答案：A,B 22. 组织变革的可能时点是（ ）。 （2分） A.决策效率低 B.盈利转为亏损 C.缺乏创新 D.高层离任 ★检查答案标准