项目管理成熟度模型的各种表述.pdf

精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 一、引言 所有的公司都期望能获得项目管理的成熟和卓越，但很少有人了解现代意义上的“项目成功” 是一个非常苛刻的标准。 著名的项目管理学家Kerzner 博士对“项目成功”的定义做出了新的诊释，就是不仅要满足传 统的项目时间、费用和性能的三大目标以及满足客户或用户定义的质量标准，还要满足具有 最少的或者双方同意的范围变更、没有干扰组织的企业文化或者价值观、没有干涉组织的日 常工作进程这些条件。 所谓的“成熟”，简单的说就是在项目管理中达到成熟与卓越的效果。首先应该明确的是，并不 是应用了项目管理，就能达到好的效果。科兹纳博士指出:“肤浅的应用项目管理，即使持续很 长一段时间，也不会达到什么出色的效果。相反，这会导致重复错误，并且更糟糕的是，你 所学习的是你自己的错误而不是别人的错误。 为了更广泛的评价所有的行业、企业的项目执行能力，世界上正在开展项目管理成熟度模型 （PMMM，Project Management Maturity Model）的研究。PMMM 是参考软件工程中的 软件过程成熟度(CMM)模型及项目管理知识体系(PMBOK)而提出的。 二、项目管理成熟度模型的各种表述 项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分，如