房地产项目采购管理程序.pdfVIP

房地产项目采购管理程序 1.0 目的和范围：为规范公司采购行为，降低采购成本，保证质量和工期，体现 公司效益的最大化，特制定本程序，适用于公司所有的工程采购、招标等 工作。 2.0 职责 2.1总经理：批准合格供应商名录和中标单位，批准或签订合同。 2.2总经理室：参与招标和采购活动，负责对招标和采购的全过程进行监控； 负责组织合同评审。 2.3招标、采购小组：负责建立供应商信息库和合格供应商名录；负责编制 和发放邀标书和招标文件，组织评标，确定中标单位，进行合同谈判。 2.4审计核算部：参与招标和采购工作；参与合同谈判；负责乙供材料的品 牌和价格审核，分发签价单。 2.5财务计统部：参与招标和采购工作；参与合同谈判；负责复核审计核算 部的签价单。 2.6项目经理部：负责组织按公司要求对进场材料设备进行验收。 2.7各业务部门：负责收集供应商信息，建立初步的供应商信息库；参加与 本部门有关的招标或采购工作，参与合同谈判，起草合同初稿。 3.0 通则说明； 3.1采购管理包括甲供物资和乙供物资的采购，勘察、设计、施工、制