班组奖金考核制度.docVIP

-- 二联合工艺二班班组建设管理制度 1 范围 本制度规定了二联合装置工艺二班班组建设（日常巡回检查管理、交接班管理、班组现金管理、安全活动管理、民主管理、三长六员管理、达标管理等）的内容与要求。 本制度适用于二联合装置。 2 管理职责 2.1 班长：全面负责本班组各项管理工作,安全生产工作,培训工作,劳动纪律及质量工作。 2.2 安全员：（阿不来提） 2.2.1:负责本班组的安全各项管理工作及违章的考核。 2.2.2:负责本班的安全培训工作. 2.2.3:负责本班人员的消防设施的管理及培训工作. 2.2.4:负责本班的班前讲话(轮流安排)及班后讲话. 2.2.5:负责气防柜气防用具的检查(例如:本班区域灭火器每月检查一次工作). 2.2.6:负责本班各项劳动纪律的检查工作. 2.2.7: 对讲机交接，应急灯交接，报警器交接。 2.2.8: 2.3 质量员： 2.3.1:负责本班组的质量管理工作及违章的考核。 2.3.2:负责本班质量论文的转写. 2.3.3:负责本班质量指标的宣观工作. 2.3.4: 2.4 设备员： 2.4.1:负责本班组的设备卫生管理工作及违章的考核。 2.4.2:负责本班组的区域卫生工作的管理. 2.4.3:负责本班人员单体设备操作的培训工作. 2.4.4: 负责本班工具的保管工作. 2.4.5: 2.5 运行工程师：(郭玉霞) 2.5.1:负