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人力资源 , 技术工作总结 篇一：人力资源专业技术工作总结 专业技术工作总结 倪申发 自入职以来，本人一直在人力资源部工作，几年来我围 绕“人力资源规划、 招聘与配置、 培训与开发、 薪酬与福利、 绩效管理、劳动关系维护”这六大模块做了一些工作，也取 得了很好的成效，为了便于今后更好地开展工作，现对前期 工作进行重新审视，总结出经验和不足。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、人力资源规划 人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战 略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件 为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括 晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资 规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规 划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和 重要的影响。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略， 通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未 来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计 划，以保证企业目标的顺利实现。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 根据人力资源规划的基本定义和目的，我重点做了以下 五个方面的规划。 （一）战略规划 就是制订了公司战略发展规划，以公 司的战略规划来指导、规范人力资源开发和利用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二）组织规划 对公司的组织架构进行了设计 , 主要 包括组织信息的采集 , 处理和应用 , 组织结构图的绘制 , 组织 调查, 诊断和评价 ,组织设计与调整 , 以及组织机构的设置等 等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （三）制度规划 制订了公司《人事管理制度》 、《行政 管理制度》以及《财务管理制度》等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （四）人员规划 根据公司战略发展规划对人员总量 , 构成 , 流动等进行规划 , 包括人力资源现状分析 , 定岗、定员 , 人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （五）费用规划 对公司人工成本 , 人力资源管理费用 进行了整体规划 ,包括人力资源费用的预算 ,核算,结算 ,以 及人力资源费用控制等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、招聘与配置 （一）人员招聘 为了用尽可能少的成本，找到尽可能称职的应聘者，人 员招聘我采取了以下五种方式，很好地满足了公司的用人需 求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、发布广告 2、借助中介 （1）人才交流中心 （2）招聘洽谈会 （3）猎头公司 3、校园招聘（上门招聘） 4、络招聘 5、熟人推荐 （二）人员配置 在人员配置上我较好地运用了五大原理 1、要素有用原理，即：没有无用之人，只有没用好之 人；正确识别员工是人员合理配置的前提。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、能位对应原理， 即: 大才大用， 小才小用， 各尽其能， 人尽其才；一个组织一般可分为决策层、管理层、执行层、 操作层， 配备具有相应能力等级的人来承担， 才能能位对应， 提高效率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、互补增值原理，即：优化组合，取长补短，才能形 成整体优势，实现组织目标的最优化；互补产生的合力大于 个体简单相加之和，群体的整体功能会正向放大。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、动态适应原理，即：人与事的不适合是绝对的，适 合是相对的，只有通过不断的调整人与事的关系才能达到新 的适合。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、弹性冗余原理，即：人员配备过程中努力达到满负 荷，但又不能超负荷。 三、培训与开发 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除 了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来 说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要 不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培 训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。因此，人力 资源部每月开展培训不少于三次，培训的内容有企业文化培 训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 培训的方式有 （一）讲授法：即传统的培训方式，常被用于一些理念 性知识的培训。 （二）视听技术法： 通过现代视听技术 （如投影仪、 DVD、 录像机等工具） ，对员工进行培训。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （三）讨论法：分小组进行讨论与研讨会 （四）案例研讨法：通过向培训对象提供相关的背景资 料，让其寻找合适的解决方法。 （五）角色扮演法：授训者在培训教师设计的工作情况 中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演后作适当