领导决策课件.pptxVIP

领 导 决 策;赫伯特 A 西蒙说:“决策是行政管理的心脏，管理就是一系列决策”你是如何理解的？; 毛泽东说：当干部的就是两件事：一是出主意，二是用好人。出主意就是决策。; 决策是领导的基本职能。领导者的作用和地位在很大程度上就是通过决策体现出来的。领导者也需要对自己所属的部门、组织的各种问题进行处理，做出决定，这就是领导学要研究的领导决策问题。 ; “天下没有白吃的午餐”为了得到我们喜爱的一件东西，通常就不得不放弃另一件我们喜爱的东西。作出决策要求我们在一个目标与另一个目标之间有所取舍。 ; 英国著名的世界经济调查机构朗莱弗公司公布的对“智力”和“效益”的测定数据表明：企业增加一个劳动力，可以取得1：1.5的经济效果；增加一个技术人员，可以取得1：2.5的经济效果；而增加一个高层决策者，则可取得1：6的经济效果。;人民网北京2009年6月24日电 今天上午，在十一届全国人大常委会第九次会议全体会议上，审计署审计长刘家义作《国务院关于2008年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告》。在谈到企业审计情况时，刘家义指出，对中国航天科工集团公司等13户中央企业的审计发现，13户企业多计利润12.86亿元，少计利润53.69亿元，多计资产9.67亿元，少计资产58.47亿元；由于决策失误、管理不善和违规操作等，造成损失和国有资产流失63.72亿元。 按照全社会投资决策成功率70％计，每年因决策失误而造成的损失在1200亿元。20年来，损失在24000亿元，相当于我们每个人损失了2400元。仅仅是石油和化工行业近20年来(1979–1999年)因决策失误造成的损失，就不低于800亿元。 ;决策失误是当今中国的最大失误 ;多元化是很多企业在有了一定的发展规模后都喜欢采用的决策，认为这样可以降低风险，可以在短期内扩大企业规模。 但是他们忘记了：由于涉足了过多的行业，尤其是自己完全不熟悉的行业，没有经验、没有人才、没有社会关系，只拥有一定的资金，而这些资金又投入了一个未知的黑洞，最可能的结果就是带来财务危机。 因此多元化是一把双刃剑。 用好了，可以使企业迅速扩大规模，增加新的利润增长点； 用不好，很可能成为成功企业的滑铁卢，他们把鸡蛋放在了很多的篮子中，但是最后却发现自己却连举器一个篮子的力量都没有了。;内 容 提 要;何为决策？;一、领导决策的内涵;一、领导决策的内涵;1.预测性：对可能出现的各种情况的估计以及相应的对策 2.实施性：付诸实施，并在实施中检验，以修正和完善 3.目标性：没有目标就无所谓决策 4.创造性：提出新问题、新思路、新方法 5.有选性：选择性和择一性 6.风险性：“一着不慎，满盘皆输” 7.动态性：准备、决断、实施、反馈、调整等;２.决策的方式;科学决策;经验决策;　第一，要有准确的决策目标。准确的决策目标有两重要求：一是正确，二是明确。（是非标准） 第二，决策的执行结果能够实现确定的目标。那么检验一项决策是否符合科学的决策的标准就是决策的执行结果能否实现确定的目标。（是非标准） 第三，实现决策目标所付出的代价小。（优劣标准） 第四，决策执行后的副作用相对少（优劣标准） ;一、领导决策的内涵;一、领导决策的内涵;４.决策的原则; “马寅初与中国人口” 五十年代初，我国进行的第一次人口普查结果，引起了北京大学校长、经济学教授马寅初同志的极大关注。他以中国人口发展问题为研究课程，开始查找、翻越和研究有关中国与世界各国人口增长的资料和情况。他为此开始反复思考：中国每年的人口增长率到底是2%还是3%？如果让中国的人口像过去和现在这样继续无限制发展下去，那么中国生产力的发展，就将受到极大阻碍。 　　1954年，时任全国人大常委会委员的马寅初，专门来到浙江，一口气跑了10个县、市的20个农业合作社和一个渔业生产合作社。他每到一个村子，就找当地的干部和老农座谈，详细询问这几年村里共生了几个娃娃，死了几个人，以及粮食生产和文化教育等方面的情况。;　 后来，马老先生有两次亲自下浙江，几乎跑遍了全省，掌握了浙江人口增长、粮食生产和文化教育发展方面的第一手资料，另外，还先后掌握了上海、江西、江苏、山东、北京等地区的有关情况和资料。 　　马老在农村考察时发现，儿童的比例远远高于成年人，于是大声疾呼：“人口出生率高的不得了，人口增长速度快的不得了，这样发展下去简直不得了！”;　 在考查中，马老发现农民马本纳家已有六个孩子，生活十分困难，吃穿都成问题，经常靠政府补助过日子，但还在受“多子多福”、“四世同堂”、“五世其昌”等封建思想的影响，还想继续要孩子。由此，马寅初估算出了一个惊人的数字：以净增长率2％计算，15年后将达到8亿，50年后将