加强绩效沟通,提升员工绩效.docxVIP

叮叮小文库 叮叮小文库 PAGE PAGE # 叮叮小文库 叮叮小文库 PAGE PAGE # 加强绩效沟通，提升全员绩效 许多人认为考核是绩效管理的核心。 绩效沟通可有可无，于是就淡化甚至取 消了沟通。这绝对是本末倒置的做法。考核的结果无论好坏，都已成为过去，但 目标结果完成好坏的原因不能及时总结， 人员的不足劣势不能及时改正，上下级 之间的信息不能及时反馈，考核就不能起到激励员工、发展未来的目的。绩效管 理仅仅成了给人员打分的工具，长此以往，员工就会以为考核就是扣分扣钱，员 工对考核失去信心，绩效管理就会逐渐成为中看不中用的摆设， 对工作不仅起不 到积极的推动作用，甚至会产生消极的负面作用。事实上，目标设定和绩效沟通 才是真正的核心，目标设定好了，绩效沟通有成效，完成绩效结果是水到渠成 的事情。 一、绩效沟通是绩效管理的核心 一个绩效管理的过程，就是一个绩效沟通的过程。对管理者来说，绩效沟通 有助于管理者及时了解员工工作状况，针对员工问题进行相应的辅导支持。对员 工来讲，能及时得到自己工作反馈信息和主管帮助， 不断改进不足。通过绩效沟 通，使管理者与员工能够真诚合作，形成绩效伙伴关系，管理者的工作会更轻松， 员工绩效会大幅度提高，绩效管理就成了很简单的事情。 绩效沟通是推进工作的重要方式和途径。 对管理者而言，目的是让所有的下属都能取得比较好的绩效， 这样自