科级管理人员管理与创新.pptxVIP

科级管理人员管理与创新 陈刚 何为群 赵保红 2009年7月20日;序言;一 科级管理人员的定位 ;;一 科级管理人员的定位 ;;;;;二 科级管理人员的使命和职责 ;; 2、具有良好的职业素养 热爱本职工作，把工作当做自己一生的事业而为之奋斗，对工作充满激情和责任感。采取一切办法使自己的工作富有成效，具有强烈的职业荣誉感。;;;;;;;;;;;三 科级管理人员的素养及管理能力;三 科级管理人员的素养及管理能力; 科级管理人员大部分出自工作一线，没有经过系统的理论培训，没有经过系统的理论培训，管理办法主要靠自己平时摸索积累的经验。企业科级人员的管理主要有以下类型： 生产技术型 盲目执行型 大撒把型 劳动模范型 江湖义气型;1. 生产技术型 生产技术型的科级人员往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比???简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的科级人员有必要进行人际关系方面的培训。;;;;;;;四 科级管理人员的现状和问题;;; 管理的五项工作 计划、组织、协调、控制、监督 管理的的五项内容 人、财、物、信息、时间;（一）科级的管理原则 管理无小事 对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事”，其主要精力应放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上。对于一名科级人员而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，决不能有丝毫疏忽，否则就可能造成某种失误、事故、甚至出现重大事故。因此科级人员在管理中必须遵循“管理无小事”的原则。做到事前计划布置，中间控制，事后检查。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1、力服 力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。其优点是解决问题迅速、简单，特别是对付混乱局面时较为有效。缺点是下级容易形成中服心不服，不能长久。;;; 谢谢大家！