建业集团工程管理制度简明操作手册.pdf

建业集团工程管理制度简明操作手册 一、 涉及施工全过程的相关制度： （一）《工程管理制度》 1、 目的：提升集团工程管理整体水平，促进工程管理标准化、规范化、科学化，提高工 程质量，确保工程进度，保障安全生产和文明施工。 2、 内容：坚持综合平衡、样板引路、过程控制、标准统一的管理原则。明确了工程管理 中心、城市公司总经理、工程部在管理中的权责。 城市总经理为项目管理第一责任人、工程部经理为直接责任人。 3、 要点：工程部在工程前期配合、工程开工准备、施工过程管理（含进度管理、质量管 理、安全、文明施工管理、现场综合管理等）、工程验收、工程移交、工程后评估等阶段的 工作内容及需要执行的工程管理制度。 （二）《工程管理程序细则》 1、 目的：明晰项目开发各阶段工程管理关键工作的业务配合、衔接、协作及职责分工。 2、 内容：分为前期设计配合、施工前期准备、工程施工、精装修、外网配套、景观、交 房、项目后评估八个工作阶段管理程序。 3、 要点： 前期设计配合阶段： 熟悉宗地情况，选取材料设备、 提出建标标准， 参与施工图评审。 施工前期准备阶段：编制工程管理规划书、总控计划，三通一平，监理进场，降水、 支护、桩基等单位确定进场。 工程施工阶段：做好进度、 质量、安全文明施工控制，将设计变更及图纸错误控制在 工程实施以前。 精装修阶段：做好单位选择进场，样板引路、材料确定、质量必检点控制，成品保护 以及验收等工作。 外网配套、景观施工阶段：提前策划、及早进场，执行景观施工管理相关制度。 交房阶段：交房前完成分户验收、 交房一个月前完成交房联合验收， 按期向业主交房。 后评估阶段：项目决算后进行工程后评估，全面总结管理中的得失、教训。 （三）《工程承包商资源库管理细则》 1、 目的：选择业绩优、能力强的工程承包商，保障集团经营计划的顺利实施。 2、 内容：包括管理原则、 权责、承包商类别、 入库条件、 入库程序、选用、 考核、奖惩、 列入黑名单等。 3、要点： （1）各类承包商必须满足入库条件，通过审批入库，供所有城市公司使用。战略总包 单位可以直接发包，普通总包单位需履行招标程序。 （2 ）逐步扩大承包商队伍，鼓励各城市公司自主优选合作单位，充分引入竞争机制。 （3 ）定期对总承包单位进行综合考评，奖优罚劣，考评结果在全集团进行公告。对不 合格的单位和项目部予以淘汰，严重的列入黑名单。 （四）《工程总承包单位考评管理细则》 1、 目的：建立量化考评指标，客观评价总包单位的履约状况、配合情况，为集团工程总 包单位管理、决策提供依据。 2、 内容：包括工作职责、季度考评办法、半年考评办法、奖惩等。 3、 要点： （1） 考评由季度及半年考评组成。季度考评由城市（项目）公司负责组织，并按规定 时间、流程将考评结果备案至工程管理中心。半年考评由工程管理中心负责组织。 （2 ） 半年度考评得分依据城市 （项目）公司对总包项目部的季度考评打分 （权重0.6 ）、 工程管理中心（权重 0.3 ）以及集团考评工作评审领导小组（权重 0.1 ）对各总包项目部半年 度考评打分等，经加权计算得出。 （3 ） 依据半年考评结果对相应单位进行奖惩。连续两次半年考评不合格的工程总承包 项目部，项目经理将被淘汰，加入黑名单，永久限制承揽各项工程。 （五）《工程现场交流会管理办法》 1、 目的：加强集团各项目之间的横向沟通与交流，使项目之间能相互取长补短，相互借 鉴，形成良性的内部互动，树立典型，奖优罚劣。 2、 内容：包括工作职责、会议组织、会议纪律、奖惩等。 3、 要点： （1）工程管理中心负责每季度召开至少一次工程现场交流会。 （2）工程部结合实际，及时收集、推荐对集团内部工程交流有价值的议题。通过工程现 场交流会，推广成熟经验，反思失败教训。 （六）《工程现场资料管理作业指引》 1、 目的：规范集团各项目工程现场资料的归档整理工作， 统一工程现场资料的验收标准， 确保工程现场资料的完