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WORD格式整理 WORD格式整理 “世纪大桥”工程项目实施和管理计划书 建设单位：广联达建筑公司 总承包方：凯尔锋度集团 项目经理； 项目工期：16周 项目造价：695万元人民币 编制日期：2013/6/30 专业知识分享 第 第 PAGE # 页 共 18 页 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 项目章程 3 \o Current Document 项目概况 3 \o Current Document 项目目标 3 \o Current Document 项目实施和管理计划 . 4 \o Current Document 工作范围计划 4 \o Current Document 进度编排和控制 4 \o Current Document 采购计划和控制 6 \o Current Document 资金计划和控制 8 \o Current Document 成本计划和控制 9 \o Current Document 质量计划和控制 9 \o Current Document 风险规划和应对 10 \o Current Document 人力资源计划和控制 11 \o Current Document 沟通计划和控制 13 \o Current Document 项目计划分析 14 \o Current Document 策划成果分析 14 \o Current Document 项目策划状态 15 \o Current Document 项目现金计划分析 17 \o Current Document 项目成本基线分析 18 1 项目章程 1.1 项目概况 项目描述：广联达世纪大桥工程由凯尔锋度集团承建， 历时 14.5 周，总造价为 695 万 元。 项目经理和业主代表 ：顾国平 漆玲玲 主要项目阶段 ：项目策划阶段 项目实施阶段 项目验收阶段 主要的项目成果：世纪大桥 项目前期筹备情况：成立项目小组、公司借款和临时设施搭建 项目的制约条件和依据的假设： 1. 施工安全危险系数， 确定危险等级， 和相应保证安全 施工的措施投入费用。 2. 天气分析，根据降水分布和等级，确定雨季施工投入费用。 1.2 项目目标 工作范围：采购，准备，施工，验收，交付，核算 计划工期： 16 周 计划成本：万元 主要的里程碑事件：项目开工、 +0.00 以下完成、竣工 第 第 PAGE #页共18页 2项目实施和管理计划 2.1工作范围计划 责任人：项目经理 （1） WBS工作分解结构和工作包说明 编码 名称 负责人 功能性描述 提交成果 前提条件 012 材料米购 采购经理 项目所需资源的采购 采购合同、材料进 出场申请单 采购计划完 成 014 临舍建造 生产经理 项目所需的临时设施 临时设施建造申请 单 进度计划完 成 031 基础施工 生产经理 项目基础施工过程 过程班组、机械进 出场申请单 准备工作完 成 032 墩施工 生产经理 项目墩施工过程 过程班组、机械进 出场申请单 准备工作完 成 C33 板施工 生产经理 项目板施工过程 过程班组、机械进 出场申请单 准备工作完 成 043 验收 生产经理 竣工验收完成 竣工验收合格报告 项目完成 052 财务核算 财务经理 项目的成本、收入核算 财务报表、决算报 表 竣工验收合 格 （2）界面工作定义 根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面。 2.2进度编排和控制 责任人：生产经理 （1） 进度计划 1） 计划对象：施工阶段的主要工序和任务。 2） 计划方法：主要工序的单代号网络图和进度计划横道图。 3） 计划成果： 进度编排：横道图 工程量完成计划： 工程量完成计划表 工序名称 施工状态 一月 二月 三月 四月 绑钢筋 完成 5 15 20 10 在施 10 5 支模板 完成 5 20 40 10 在施 10 10  浇筑混凝土 完成 20 40 30 在施 10 10 10 劳务班组进出场计划： 劳务班组进出场计划表 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 12 13 14 15 16 钢筋劳务 进场 1 1 班组 出场 1 1 模版劳务 进场 1 2 班组 出场 1 2 混凝土劳 进场 1 1 务班组 出场 1 1 运输费合计 2 4 4 4 4 2 4 2 2 月度运输合计 10 10 0 8 说明：每支劳务班组进场、出场均需要 2万运输费 材料使用计划 材料使用计划表 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 钢筋 使用数