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精益生产
企业实战应用
广东高胜企业管理顾问有限公司 http // 全国服务热线 :400-090-4099 0757第1页 ,共90页
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课程总体 目录
1 为何开展精益生产
2 精益生产基本要领
3 “一个流”沙盘演练
4 企业辅导实战分享
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为何开展精益生产活动
生产品种、规格、交货期 频繁发生变换
1970年代以前 :量的概念
1970~90年代 :种类的概念 +量 不可预测的变种
2000年代以后 :时机的概念 +种类 +量 变量的生产时代
①售价格提高 ②降低成本
需求 生产 需求 生产
成本主义 : 降低成本 :
售价 =成本 +利润 利润 =售价-成本
利润 利润
售价 售价
成本 成本
成本,载着一定的利益决定售价格 售价是顾客来决定,为了确保利润必须降低成本
精益生产 创造利润,为降低成本而开展的改善活动
广东高胜企业管理顾问有限公司 http // 全国服务热线 :400-090-4099 0757第3页 ,共90页
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丰田方式 [TPS] :以最少的投入 ,只在需要的时间生产需求的产品和数量
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彻底消除浪费、削减库存、少人化、消除异常、降低成本
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