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八大能力概述—决策力 决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的、最起码素质。科学决策是企业家知识素 质的综合体现，也是他们的主要工作。美国著名决策大师赫伯·西蒙说过： “决策是管理的 心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策”。决策是企业的命脉所在。在关键时刻， 一个正确的决策能使公司起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。 决策水平的高低对企业的成败影响十分巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的 大企业，85%是因企业家决策失误所造成的。无论国内外，决策力的重视和把握必须要提到 企业管理的战略中心地位来对待。管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者的能 力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。 决策力包括以下几个要素： ·创造力：创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力，是判断一流人才和三流 人才的分水岭。创造新概念，新理论，更新技术，发明新设备，新方法，创作新作品都是创 造力的表现。 我们说，计划的前提是科学决策，而科学决策的基础则是领导者的战略意图。也就是说， 企业的战略经营目标的确立，刚开始的萌芽极可能是某一个小小的念头或者意识，然而，这 个看起来并不引人注目的念头或意识却必须是创造的结果，是领导者知识、智力、能力及优 良的个性品质等复杂多因素综合优