星级酒店集群建设项目可行性商业计划书[初稿].docxVIP

WORD完美格式 WORD完美格式 .? .?整理分享.. WORD完美格式 WORD完美格式 .. ..整理分享.. 星级酒店集群建设项目可行性 商业计划书 【前言】 星级酒店集群建设项目作为乔安公司旗下又一 集团产业序列，扎根于总公司各战略片区，综合打造时尚前 沿的星级酒店品牌。囊括高档豪华、商务会展、度假休闲、 旅游观光的多元化酒店类型，坚持总量控制、优化布局的原 则，从调整产业结构、深化行业改革、提高发展质量着眼， 构织星级酒店为主体，特色酒店为补充的规模适度、档次组 配合理并与国际接轨的现代酒店体系。强力拓展乔安精神， 叠创凝炼企业文化，为总公司的蓬勃发展增添全新动力。 第一章 项目总体规划 作为分布于各战略片区的综合性酒店项目，在开发理 念、功能价值、生活体现、系统运作、资源整合等方面都应 体现独有的特色。应充分考虑区域性商贸业态，由互动性、 融合性、互补性相结合的市场、住宅、写字楼、五星酒店汇 聚的普通市民、中产阶级、白领新贵、过往客商形成强大消 费能力的客流，为繁华商业带来滚滚商机。 从目前情况来看， 五星级酒店的建设必将成为片区新地标。各商业形态之间更 能形成互为补充、互助互利的强大力量整合，两两相“旺” 的强势联盟使片区酒店拥有不可超越的整体优势。 各片区酒店将根据各城区的整体规划，高起点、高标准 建设，以商业文化为核心，突出独有特色，建设成一个集购 物、休闲、餐饮、娱乐、会展为一体的现代化、多功能、园 林式综合商业体。迅速聚集人流、物流、资金流、信息流， 有力拉动周边房地产业、旅游业、交通运输业、商品加工业 快速发展，培育税源，扩大就业，加快城区城市化建设进程， 为地区经济作出贡献。 在目前地产行业产品同质化现象非常严重、市场需求矛 盾尚未理顺的情况下，各片区酒店将以自己鲜明的开发主 题、独特的经营理念、优势的产品组合、差异化的业态构成， 成为各地区酒店行业的个中翘楚。 （一）星级酒店规划 位于各片区的星级酒店暂定主楼高 28层，每一单位建 筑面积33600平方米，投资总额预计2.7亿元。其中：建筑、 设施设备成本预计15120万元，装修投资11760万元。 1F为酒店大堂，面积1200平方米，拟建有前台、酒吧、 精品店、商务中心等设施，具有空间大、设施完备、功能齐 全的特点。 2F-3F为桑拿、按摩、美容美发中心等。 4F为KTV房。 5F为健身中心、乒乓球室、台球室、棋牌室、图书馆、 游戏机房等。 6F-7F为为会议中心、多功能厅等。会议室和多功能厅 的声讯设施拟采用最先进的音响系统，会议室在装修风格 上，拟强调文化底蕴，体现企业丰富的个性内涵。 8F-25F为客房。计有总统套房、豪华商务套房、豪华标 准房380间。18、19楼为行政楼层。客房具有面积大，空间 视野宽的特点，房间采用高档材料装饰，配备高档、精致家 具，突出酒店的商务特点，装饰装潢强调统一中显个性。 26F-27F为中餐厅、西餐厅、宴会厅等，面积 2400平方 米，30间包厢，80张散台。餐厅强调品牌经营，经营高档 海鲜和各种菜系。 28F为观景自助餐厅。 酒店附设有花园、园林景观、大型停车场、标准游泳池、 网球场、射击、射箭场等。 第二章竞争形势研究 （一）项目SWO分析 产业优势。 一是具有新建酒店的优势。酒店企业的生命期与其他行 业有显著的不同，酒店企业通常经历三个阶段：起步期、中 期以及衰退期，并且生命期都较短，根据国外的经验表明， 一家酒店的平均生命期为 40年，通常只有少数企业由于不 断创新的缘故使得企业生命期延长到 80到90年。酒店的入 住率和收益在起初的 3到5年之间，也就是起步期阶段基本 WORD完美格式 WORD完美格式 .? .?整理分享.. WORD完美格式 WORD完美格式 .? .?整理分享.. 上增长都非常迅速，并且在开业后 8到15年之间（中期） 收益都会维持相当高的水平，之后创利能力逐渐下降（衰退 期）。“上海大酒店”于 2008年建成，作为新建成酒店，其 装修、设施、设备更能够符合客人的需要，相对于建成时间 较长的同档次酒店能够取得更好的收益。 二是具有显著的首位效应优势。各片区酒店项目作为当 地的高规格星级酒店，将成为城市的标志性建筑和形象代 表。是政府部门的外事活动、接待上层领导、各种会议、举 办对外宣传活动的第一选择；是当地大中型企业招待国内外 客户，展示企业实力的最好选择；是当地高层次消费群体享 受生活、品味人生、炫耀身份的最佳场所。 三是具有政府政策和规划支持优势。依托各片区大开发 为本项目开发的大背景，便于高标准、高起点、高品质、系 统化的建设，加之各片区政府政策的倾斜，发展潜力巨大； 各片区酒店项目占地面积大，具有规模优势和规模效应；项 目在各片区规划中处于核心地位，立足于未来的新城市