绩效考核与绩效考核实施办法讲述.docxVIP

《绩效管理与绩效考核实施办法》 第一章 总则第一条 为了提高和改善员工绩效,公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻 “岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高悦华集团系统的管理水平，根据集团人力资源管理的相关规定制定本办法。第二条 本办法适用于悦华集团所属各企业及集团总部各职能部门。第二章 绩效管理 第三条 悦华集团倡导集团所属各企业及集团各职能部门推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“利益共享”的原则应用考绩（绩效考核结果）。第四条 集团通过推行绩效管理与绩效考核，引导集团各企业及集团各职能部门改变传统管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高绩效。第五条 悦华集团系统各企业的“绩效管理”是通过目标管理中的“年度目标责任”这个载体来实现的。第六条 集团所属各企业应根据与集团签订的《年度目标责任书》来设定本企业的年度经营目标，原则上企业所设定的经营目标要高于企业与集团签订的目标，但不得低于集团所定的目标。第七条 各企业的年度经营目标要分为“经济目标”和“管理目标”两部分。具体的“经济目标”和“管理目标”由各企业总经理办公会确定，并于当年度一月底编制完成。第八条 各企业应按照本企业各部门的工作性质及职能作用，分别向本企业各部门分解、下达本年度“经济目标”和（或）“管理目标”。第九条 企业各部门应按照本部门与企业签订的目标责任要求，及时制定本部门《年度目标责任实施方案》和《年度目标责任实施计划》，并将部门目标分解到部门内各个岗位。第十条 企业各部门要根据实施《年度目标责任实施方案》及《年度目标责任实施计划》的实际需要，拟定本部门各岗位的《岗位职责考核标准》，集团人力资源部和企业人力资源管理部门应向企业各部门提供相应的指导和帮助。第十一条 悦华集团系统内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。各企业要倡导企业部门负责人和部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。第十二条 集团系统内的各级管理人员要加强与下属之间的交流与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善、提高绩效，从而提高集团系统的整体绩效与管理水平。集团倡导各企业要逐步形成对企业中层及中层以上管理人员的绩效按照其所有下属的平均绩效来确定的绩效核定体制，切实促使集团系统的中层及中层以上管理人员与下属同步发展，从而提高悦华集团的团队效能。第十三条 集团和企业的绩效考核组织在对中层及中层以上管理人员实施绩效考核时，要把他们对直接下属日常工作情况的“记录”、“辅导”及与部属共同“协作”、“沟通”的情况，作为考核的关键指标来进行考核。第十四条 集团人力资源部或各企业的人力资源管理部门应分别会同集团各职能部门或企业各业务部门根据上述绩效管理原则，分别制定集团对企业总经理、企业财务负责人及总部工作人员或企业对企业各部门工作人员实施绩效管理与绩效考核所需的管理文件和管理表格，上报集团人事评议委员会或企业绩效考核委员会核准后使用。第十五条 本办法所称“利益共享”原则的内涵为：1、各企业按照与集团签订的年度目标责任的相关规定，在完成集团年度目标责任时，按集团规定比例提取“企业年度理论奖金额”。2、各企业根据本企业各部门对企业贡献程度的评价结果,由总经理办公会确定各部门在企业的权重（部门权重），并据此核定该“部门的年度理论奖金额”，即 “部门年度理论奖金额=公司年度理论奖金额×部门权重”。3、企业各部门根据本部门内各岗位对部门贡献程度的评价结果确定各岗位在本部门的权重（岗位权重），并据此核定各“岗位的年度理论奖金额”，即“岗位年度理论奖金额=部门年度理论奖金额×岗位权重”。4、各企业要通过对本企业各部门实施绩效管理与绩效考核，客观、公正的评价各岗位、各部门在被考核期内的绩效成果，以此结果为依据来核定各部门、各岗位的年度实际奖金，从而激励各个团队自觉改善、提高自身的绩效。5、各岗位的“实际岗位延期报酬”、“部门年度实际奖金”及“岗位年度实际奖金”与“考绩”之间的关系及计算方法如[表1]所示：项 目 绩效考核成绩（考绩Y分）Y60 60≤Y90 Y≥90年度部门实际奖金额 0 0 部门理论奖金额×年度岗位实际奖金额 0 0 岗位理论奖金额×实际岗位延期报酬 0 预留延期岗位报酬标准× 预留延期岗位报酬标准×100%说明：1、员工的岗位延期报酬（预留部门）只有在考绩高于90分时，才能全额得到；2、部门年度实际奖金及各岗位年度实际奖金只有在考绩高于90分时才有效。第三章 绩效考核第一节 考核分类第十六条 按照不同的考核对象，悦华集团系统内的考核分为月度考核、季度考核和年度考核三类。第十七条 月度考