绩效考核与薪酬体系建设项目.pptxVIP

广州华凌空调设备有限公司 绩效考核与薪酬体系建设项目 --绩效考核方案介绍-- 2003年4月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、考核结果五、修订和申诉考核小组的组成组长：公司总经理 负责提出年度绩效考核总体要求 副组长：公司副总经理 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件执行副组长：人力资源部部长 负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核（日常业务的执行）组员：公司其它高级管理人员、各部门经理 负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展人力资源部：办事机构负责收集整理各部门考核结果并统一备案绩效考核周期主管和线长一年考核12次经理一年考核8次月度考核下月前五日第一季度4月1日—4月10日季度考核第二季度7月1日—7月10日第三季度10月8日—10月17日年度考核第二年1月6日—第二年1月30日绩效考核关系表考核内容权重表目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、考核结果五、修订和申诉部门经理绩效考核部门经理绩效考核月计划考核分季度业绩考核分数 = 0.3 * 第一个月月计划考核分 + 0.3 * 第二个月月计划考核分 + 0.4 * 本季度季计划考核分月计划月度季度KPI全年考核三次（前三季度），结果仅用于季度考核季度计划60%KPI40%季度年度KPI单独全年考核。年度业绩考核分数 = 0.15 * 第一季度季度业绩考核分数+ 0.15 * 第二季度季度业绩考核分数+ 0.15 * 第三季度季度业绩考核分数+ 0.15 * 第四季度季度业绩考核分数+ 0.4 * 本年度年计划考核分年度计划40%Σ半月计划季度得分40%年度KPI40%能力态度20%线长（组长）绩效考核主管、组长（线长）绩效考核月计划考核分月计划月度季度Σ月计划得分平均50%年度KPI30%能力态度20%目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉公司绩效考核总体流程考核小组/分管领导总经理人力资源部部门经理全体其他员工绩效考核人员培训实施考核组织实施考核实施考核审批汇总考核结果反馈反馈仲裁接受申诉新一轮考核接受修订建议/提出方案制度修订部门经理年度绩效考核流程（业绩和KPI）考核小组/分管领导总经理人力资源部部门经理填写本年度部门考核表和个人KPI表，个人小结召开年度绩效评审会评议，打分陈述审批汇总反馈填写下一年度部门工作计划和个人KPI表依据公司年度发展规划布置下一年度工作计划审批讨论、确认汇总备案本人保留部门经理年度绩效考核流程（能力态度）总经理人力资源部分管领导考核小组部门内主管部门经理对态度打分对态度打分对态度打分审批汇总反馈反馈部门经理季度绩效考核流程（业绩和KPI）总经理考核小组/分管领导人力资源部部门经理依据部门年度计划分解部门年度计划填写《管理人员工作计划书》（季度）、本人KPI考核表 本期期初协商、确认、双方签字审核备案本期期中按计划执行考核季度计划完成状况、给出评估意见填写《管理人员工作计划书》（季度）、本人KPI考核表 安排各部门下季度工作计划和经理KPI指标下期期初参考部门年度计划的完成状况双方签字、确认审核备案下期期中按计划执行部门经理月度绩效考核流程（业绩）总经理分管领导人力资源部部门经理依据部门季度计划分解部门季度计划填写《管理人员工作计划书》（月度）本期期初协商、确认、双方签字审核备案本期期中按计划执行考核月度计划完成状况、给出评估意见填写《管理人员工作计划书》（月度） 安排各部门下一月度工作计划下期期初参考部门年度、季度计划的完成状况双方签字、确认审核备案下期期中按计划执行部门主管月度绩效考核流程（业绩）部门经理人力资源部部门主管依据部门月度计划分解经理月度计划填写《管理人员工作计划书》（月度）本期期初协商、确认、双方签字备案本期期中按计划执行考核月度计划完成状况、给出评估意见填写《管理人员工作计划书》（月度） 安排各科室下一月度工作计划下期期初参考部门月度、季度计划的完成状况双方签字、确认备案下期期中按计划执行部门主管年度绩效考核流程（能力态度）人力资源部部门经理相关主管部门主管对能力态度打分对能力态度打分汇总反馈反馈部门线长月度绩效考核流程（业绩）部门经理部门主管人力资源部部门线长依据部门月度计划分解主管月度计划填写《管理人员工作计划书》（月度）本期期初协商、确认、双方签字审核备案本期期中按计划执行考核月度计划完成状况、给出评估意见填写《管理人员工作计划书》（月度） 安排各线组下一月度工作计划下期期初参考部门月度、季度计划的完成状况双方签字、确认审核备案下期期中按计划执行部门线长年度绩效考核流程（能力态度）人力资源部部门经理直接主管相关线长部门线长对态度打分对态度打分对态度打分汇总反馈反馈反馈目录一、总则二、内容构成三、实施流程四