连环绩效量化技术与绩效体系推行难点.pptxVIP

8连环绩效量化技术与绩效体系推行难点1归纳考核项目区分考核周期权重项目配分确定项目目标定位数据来源列具计算方式界定项目内涵制定评分规则上级提供倒扣型流动考核六步法考核指标历史数据法每期考核累加提供客户提供岗位职责责任索赔法工作计划比例型统计型公司战略经验法比例法最高指标区间法最低指标权值法行业数据法经验法假设数据法组织要求经验法财务提供难易曲线法1.0归纳考核项目经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。五一二三四六七八2平衡计分卡的4个纬度31.2.1职责的见证文档/表格/行为41.2.2职责的见证表格51.2.3 描述考核项目的四个维度模型6如何从《工作计划》中归纳考核项目呢？7七大行业经营侧重点8归纳考核项目区分考核周期权重项目配分确定项目目标定位数据来源列具计算方式界定项目内涵制定评分规则上级提供倒扣型流动考核六步法考核指标历史数据法每期考核累加提供客户提供岗位职责责任索赔法工作计划比例型统计型公司战略经验法比例法最高指标区间法最低指标权值法行业数据法经验法假设数据法组织要求经验法财务提供难易曲线法2.0列具计算方式经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。五一二三四六七八9归纳考核项目区分考核周期权重项目配分确定项