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精品文档 2010 年度总结报告 分公司 2010 年某分公司在全体职工齐心合作、共同努力下，各方面工作都取得了 一定的成绩，下面我主要从经营工作、质安工作、综合管理三方面对今年的工作 进行简单的总结。 一、招投标工作 招投标一直是我们工作的重点，在平常工作中，公司一直强调认真细致、严 谨仔细的工作态度，并建立了完善的招投标管理制度。公司预算科和经营科针对 每一项招投标工程进行评估预算，对项目做出初步的风险预估，建立业主、建设 单位审核制度，不盲目接工程，做到每个工程基本情况心中有数。 公司每周举行招投标工作例会，就上一周工作进行总结，并对新一周招投标 工作做好计划，建立会议签到制度，制定标书制作的互检程序，明确分工，各司 其职，在封标前每个人对其负责的部分再次签字确认，交由办公室主任检查后才 可封标，并对每一份投标书进行要点摘要，合理安排好建造师的调配工作，确保 标书在开标时没有废标的情况。经过公司经营部门全体同志努力，2010 年度某 公司总投标 项，共中标 项，中标率达到了 %，中标总值达 万元，年度 完成建安产值约 万元