最新建设单位对施工方、监理方的现场管理制度1资料.pdfVIP

精品文档 建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求 现 场 质 量 安 全 制 度 为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规 范化、标准化管理水平，结合本期项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设 活动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写施工日记， 要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。 施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。 第二条、各施工单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联 系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。施工单位更换管理人员必须事先通 知建设单位，建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是 否留退。 第三条、施工单位必须在现场并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。 第四条、 在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方、监理 提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 第五条、经建设单位或监理单位下发的通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将