某公司年薪制度方案.pdfVIP

年薪制度方案 第一条 目的 1 、本公司制定年薪制薪 资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理 人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规 范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。 2 、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业 化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经 济效益。 3 、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司 全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手 段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。激励并使每 位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。 第二条年薪制的制定及运行的工作原则 经营管理人员年薪 制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理 人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营成果挂钩考 核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。本 制度在执行过程中遵循了以下几项原则： 1 、主体适用原则。本 公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及 各分公司二级部部长以上人员。 2 、确定经营管理人员年薪收入 要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的 原则。 3 、经营管理