面试技巧与招聘管理课件.pptxVIP

;目 录;Ⅰ、招聘管理与招聘规划;你的招聘成功率有多高？;高度重视招聘工作;一定要树立“错置成本”的概念 直线经理人承担招聘的第一责任 程序化的优胜过个体的优 结构化：规范化与标准化----稳定性与一致性 内部提拔还是空降兵：门罗金矿;注重内部挖潜;招聘=招募+甄选;招聘管理;招聘规划的制定依据与内容;招聘广告的管理;招聘现场管理;Ⅱ、结构化招聘面试流程;结构化面试的结构性;行为逻辑面试（BBSI）流程;行为逻辑面试的核心;? Intel 公司的结构化面试;Ⅲ、明确招聘选人的标准;选拔用人的“三个匹配”;确定招聘的六个维度;?《职位说明书》样本;? 制定目标岗位的《面试维度表》;应届毕业生的几个关键素质;Ⅳ、如何识别和筛选简历;快速、准确筛选大量简历;? Google 的校园选人之道;行业及专业工作时间的连贯性;业绩点：有哪些信息表明应聘者具备相应能力，是提供庞统的描述还是量化、具体的信息。无工作经历者，主要关注其能力体现的事件。 疑惑点：不清楚或有意回避的信息。;? 演练：审阅简历;Ⅴ、面试经典六问的技巧;面试问答的逻辑思路;1、引入式问题:渐入佳境;引入式问题的分类;2、行为式问题：穷追猛打;;以开放式问题为主;有效的问题挖掘技巧：STAR;?讨论：面试人的问题有效吗？;3、智力（应变）式问题：暗藏玄机;4、动机式问题:意欲何为;5、虚拟情境式问题：身临其境;分析重