面试与选拔目标选材课件.pptx

面试与选拔 “目标选材” ;选聘人才中常见的问题 ;培训目标;目录;“目标选材”重要元素 ;人（能力、素质）;面试原理图;最常用的面试方法;目录;面试标准;任职资格;能力;核心胜任能力样本;这个岗位的主要职责是什么？ 主要的KPI是什么？ 具备的工作经验、知识与资格？ 具备的核心胜任能力是什么？;销售代表职位说明书;这个岗位的主要职责是什么？ 主要的KPI是什么？ 具备的工作经验、知识与资格？ 具备的核心胜任能力是什么？;收费产品经理职位说明书;目录;面试的??法;设计问题;行为式问题举例;理论式问题举例;引导式/封闭式问题举例; 行为性问题与其它问题的区别;练习：请将下列问题改成行为性问题;目录;如何“透视”应聘者---行为面试法;简而言之 - 面试的过程就是找STAR; STAR 的类型;STAR;STAR;STAR;不完整的STAR;假的STAR ;练习：判断STAR;1.我认为要当一位出色的主管，关键在于细心了解员工需要，并体恤他们的感受。 A. 完整的行为事例 B. 假行为事例 不完整的行为事例，需要补充以下资料： C. 情况/任务 D. 行动 E. 结果 ;2.每次在会议上遇到客户提出反对意见时，我会先了解对方的