领导者的重要性.pptxVIP

第十三章 领导;领导者的重要性;发现别人看不到的机遇和大胆追求成功的能力，使泰德·特纳明显区别于一般的企业经理。泰德·特纳使我们想到了领导者的重要性，正是组织中的领导者使得各种事件得以发生。既然领导如此重要，便很自然要问这样一个问题：领导者是与生俱来的，还是后天形成？领导者与非领导者有何不同之处？如果你希望被别人看作是领导者，你应该怎样做？本章我们主要回答这些问题。;第一节 领导的性质和作用;二、领导与管理的区别;1、指挥：帮助人们认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径； 2、协调：协调人们之间的关系和活动，把大家团结起来，朝着共同的目标前进； 3、激励：激发员工的工作热情，自觉为实现组织目标工作。;领导者的权力构成;;第二节 领导品质理论;第二节 领导品质理论;第二节 领导品质理论;第二节 领导品质理论;第二?? 领导品质理论;一、领导方式 专权型 独裁 民主型 参与 放任型 无控制; ;三、管理方格理论; ;三、管理方格理论;案例分析：副总家失火以后 ;;参考答案;四、权变理论;四、权变理论;四、权变理论;;三种情境类型： 菲德勒认为各种领导方式都可能在一定的环境内有效，这种环境是多种外部和内部因素的综合作用体。领导环境具体化为三个方面： （1）职位权力，即领导者所处职位具有的权威和权力的大小； （2