领导者心智模式建立与思维创新之道.pptxVIP

;领导者的心智修炼;学习型组织;学习型组织的五项修练;组织学习的核心能力;;局限思考 归罪于外 缺乏整体思考的主动积极 专注于个别事件 煮青蛙的故事 从经验学习的错觉 管理团队的迷思;改变的征兆（意外的成功或失败） 矛盾（突然及应然之间的矛盾） 基于过程的需要创新 产业或市场结构改变 产业或企业之外的改变 嗜好、理解及意义的改变;销售额 —10年我们的收入将达到多少? 员工数量 —我们需要雇佣多少名员工? 客户数量 —我们将拥有多少客户? 业务 —我们能够提供哪些核心产品或服务? 竞争对手 —我们的主要竞争对手在哪里? 信念 —为了确保成功，我们需要具备哪些信念? 行动步骤 —为了实现这个愿景，我们需要采取哪些关键性的行动 ? ;我想要做的（Things I want to do） V.S 我应该做的（Things I should do）;创新的关键;;Agenda-2;14;15;;认识创新思维 ;制人而不制于人;什么是习惯领域;习惯领域的形成;;打开习惯的束缚;左脑与右脑;我们拥有无限的脑力结构;思考一下;善用心念运转的结构;人类行为八大通性;;创新思维的主要障碍—思维定势; 克服思维障碍;几种典型的思维定势形式 ;不同的枷锁不同的钥匙 ;跳出思维定势;跳出权威定势;跳出经验定势;跳出经验定势; 经验偏见;边界思维;39;猴子为什么不敢吃香蕉？ 蓝色巨人IBM. 火