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精品文档 新员工培训导师制管理规定 一、目的 为切实帮助新员工解决在其试用期中遇到的各类问题，引导新员工尽快融入 公司，熟悉并适应工作环境，了解工作相关的流程、规章制度等，同时提高公司 导师能力建设，特制订本规则。 二、适用范围与导师制实施对象 适用于公司所有新进员工的培养及导师的工作指导和规范。 导师制实施对象： 1.公司各部门新入职员工、新转岗员工； 2.对分公司操作工、临时工或离退休返聘人员不设导师。 三、导师制实施办法 3.1人力资源部建立了通用的新员工入司培训课程体系。新入职员工在完成 了人力资源部组织的公司级通识教育后，分配至所在部门，开始导师制管理。 3.2部门负责人根据新员工岗位情况安排相应符合条件的导师，并及时制定 针对性的培养计划，一同报人力资源部培训专员。经人力资源部核准确认后，进 入“一带一”导师对新员工的辅导。 3.3辅导期为新员工分配至所在部门之日起一个月。导师在辅导期内，负责 对新员工进行岗位培训，掌握并及时向所在部门及人力资源部反馈新员工的工作 及学习进度情况。 3.4辅导期结束前，导师和部门直接主管根据新员工的实际工作表现和技能 进行评估，作为是否同意新员工转正的依据之一，上报人