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（发展战略）深圳市投资发 展有限公司组织机构设置 及人事管理方案（草） 深圳市广森投资发展有限X 公司 组织机构设置及人事管理方案（草） （二OO 二年十月十五日） 为加强广森投资发展有限 X 公司企业内部规范管理，提高 X 公司企业经济效益，以适应我国 加入 WTO 后市场经济发展和时俱进的需要，现根据 X 公司李总指示，结合 X 公司企业有关法律规 章制度和运行发展的实际情况，特制定本 X 公司机构设置改革及管理方案（草）。 壹、指导思想 以我国加入WTO 后房地产市场经济的快速发展和大量需求为契机，以广森新型的投资发展雄 厚条件和和日俱增的市场名气优势为基础，以高起点设计、高标准施工、高质量配置、高效能管 理为目标，大胆创新，不断改进管理方法和工作服务态度，改善工程装备设施和条件，壮大工程 技术队伍，进壹步提高 X 公司整体水平，打造新品牌，共创高效益，为使 X 公司在激烈的市场竞 争中永立不败之地而齐心努力奋斗！ 二、机构和岗位设置及定员 壹个优良的组织机构是企业可持续发展的有力保障，是企业高速运行的支撑架构。根据李总 提出的“以事设岗，竞争上岗，易岗易薪，末位淘汰”十六字要求，首先我们的机构设置必须坚 持“精兵简政、优化组合、健全制度、优质服务”等原则，以事设岗，以岗选人。人岗密合，相 得益彰。 根据目前 X 公司规模和运营体制，更主要的是从实际出发，X 公司当下的工作，可按下图组 织机构设置运行。（如图 1 、2 、3） （构架图略） 其优势，壹是构架趋于扁平化。要使工作做到明确、简化，首先应使组织结构达到扁平化， 即减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递和沟通。二是精减中间层（管理层），管理人 员直接到作业岗担职干事，管理的人工费用相应就少，有助于实现工作的内容富实，缩短了上下 级的距离，有利于提高信息传递的速度和领导决策的效率，也能促进上下级之间的沟通。三是真 正体现因事设岗，以岗以事定员。现 X 公司可初定 36 人，做到壹个萝卜壹个坑。这样有利于明 确定量标准进行量化考核，从而使每个人在自己的岗位上更好地明确自己的职责，能更主动地自 觉地为争取工作满负荷而努力。当然，这样管理跨度加大了，上级必须适度授权，有利于开发员 工潜能和发挥员工的创造性；但层次减少，人员精干，明确到岗到位后，加大了员工的工作责任， 增大了工作职位的挑战性，从而迫使员工自我加压，促使人才快速成长。 另外，加以说明的是，1）X 公司投资的主攻产业是房地产，所以贸易部只是附带运营，可直 接由总经理附属带管。2）X 公司原称的租售部现改称置业部，因其工作性质不单单是专搞租售， 而仍应负责物业资产管理和物业信息管理，故称置业部为宜。3）关于工程项目部的处理，主要 是可为临时组建设置，不宜为常设机构。因为首先工程施工基建队伍不是本 X 公司的，其次每个 工程项目壹完工就可撤掉，再次每开发壹个新项目都可从各部门抽人重组。故予以撤且。 三、X 公司管理机构岗位职责分工制度 □总则 第一条 根据X 公司章程的基本规定以及 X 公司的组织机构设置，现将各主要管理职 位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段 运营和发展的客观需要。 第二条 本规定只涉及X 公司管理职位和机构（如图 2） □董事会机构 第三条 董事会职责 董事会是 X 公司股东大会各股东选定出来的董事成员所组成的议事、理事的最高层管理 机构。具体职责如下： 1 、 决定和批准合作X 公司提出的重要报告。 2 、 批准年度财务收支预算和年度利润分配方案。 3 、 通过X 公司的重要规章制度。 4 、 订立劳动合同。 5 、 决定设立分支机构和投资开发新项目。 6 、 讨论通过本X 公司章程的修改。 7 、 决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职员。期 8 、 负责合作X 公司终止和期满时清算工作。 9 、 其它应由董事会决定的重大事宜。 第四条 董事长职责 董事长是 X 公司的法定代表人和重大运