NBA成功经营模式对于CBA的借鉴 课件.pptVIP

NBA 的告白 CBA 的追求 山东大学 金丰元 201900282025 V.S NBA 的成功模式 —— 完全市场化经济模式 1. 独特的组织机构 NBA 董事会是联盟的最高权力机构，其结构是由所有 球队的老板或老板指定的代表组成， NBA 最高权力机 关是总裁办公室，由总裁、副总裁和一些主要业务负 责人组成。 NBA 董事会和总裁以及各部门是雇佣关系 ，董事会拥有决定权，联盟的一切按董事会决定行事 ，为董事会负责，其工作运行是不受政府行为干预 的。 NBA 各个部门之间职能和工作各不相同，但分工 明确，各公司的负责人都与总裁办公室或与之相应的 负责人联络，遇到重大事情总裁直接到公司解决。正 是这种市场化公司制的组织结构，产生了高效率的管 理成果，使得 NBA 的市场不断开拓。 2 ． 强大的融资能力 资本是产业组织的血液。 NBA 强大的融资能力为 其发展提供了资金支持。 NBA 辉煌业绩的取得， 离不开市场的作用。篮球运动给 NBA 带来了每年 40 亿美元的巨大财富，观众的投入、赞助商的介 入、广告效应等等，使这一巨额资产不断升值。 国外的球队要参加美国职业篮球比赛，还必须交 纳入会申请费，像加拿大多伦多猛龙队、温哥华 灰熊队就分别交纳了 1123 亿美元。现