最新案例-某公司软件过程规范示例资料.pdfVIP

精品文档 编者说明： 软件过程管理中的一个很重要的工作就是制定项目、组织的过程规范，它是软件开发组 织行动的准则与指南。该文档就是一个实际的过程规范的实例，通过该实例，相信对大家根 据自身情况制定符合要求的项目过程规范、组织过程规范有很好的借鉴作用。 1.总则 最大限度提高QP （质量与生产率），提高QP的可预见性，是每一个软件开发机构 的最大目标。而QP依赖于三个因素：过程、人和技术，因此要实现QP的提高，除了 加强技术能力，引进、培育更多优质技术人才之外，规范、改进机构的过程是一个十分重要 的手段。我们希望通过在制定软件过程规范标准，并在软件开发实践中不断地完善、修订， 提高QP和QP的可预见性。 本规范采用CMM （软件过程成熟度模型）的指导，吸收RUP、XP、MSF、PSP、TSP 等过程规范指南的思想、方法及实践，充分结合xxx技术开发部的实际情况，引入先进的技 术、方法、工具，为公司的软件开发工作提供一部详细、可操作的过程指南。在本规范的第 一版本中，主要包括管理过程和开发过程两个部分，管理过程中包括项目管理过程、需求变 更管理过程、配置管理过程。对于软件开发项目中的其它的一些过程将在实践中逐步补充、 完善。 2.项目管理过程规范 项目管理过程是对软件项目过程进行计划、监控/管理、总结的辅助过程，包括