劳务管理小组组织机构及其职责.docxVIP

劳务管理小组组织机构及规范管理 一、组织管理成员及结构 为了使项目部在施工过程中对劳务管理的顺利和高效，特 成立项目劳务管理小组，使得项目在劳务队伍的选择、使用以 及队伍退场以后的评估做到管理科学，运行有效。 组长：孟啸 副组长：申景文董小珂高辉 组 员：谭发龙 刘明达 杨军正 肖文波 马彪 刘晓 王崇凯 师乐 曾学康 徐银阁 陈义华 许莲华 宋磊乾 崔万冻 杜立涛 J 1=肯吋1fii1 J 1 =肯吋1 fii 1 $卜吗 项目各成员的职责及规范管理 组长孟啸的职责：根据公司有关分包管理制度的相关规定，通 过招标方式严格选用合格的劳务队伍及分包商，并对劳务队伍实施 高效的管理。 工程经理申景文、总工董小珂的职责：项目工程室负责选用合 格分包商及施工中分包商的日常管理，组织填报分包商审批表，协 同公司工程部对分包商进行检查。检查的内容包括分包商资料和手 续、施工安全、质量、进度等。 成本经理高辉的职责：配合工程室做好分包商的管理工作，做 好分包商招标、分包合同的签订工作。 组员谭发龙、刘明达、杨军正、肖文波、马彪、刘晓、王崇凯、 师乐、曾学康、徐银阁、陈义华、许莲华、宋磊乾 、崔万冻、杜立 涛的职责：在施工过程中，对分包商进行严格管理，有效控制。以 及财务主任张剑书做好分包商工程款结算等工作。 分包 商的规范 管理 劳务队伍考察， 首先选用在《合格分包商名册》 内劳务分包队伍