权利支配作用是什么企业文化(精选多篇).docVIP

权利支配作用是什么企业文化(精选多篇) 第一篇：企业文化是什么 企业文化是什么 一个企业内部的风俗习惯 不必或无法写在纸上的规章制定 大家约定俗称的思考方式、行为方式 文化的力量有多大？ 企业文化导致什么？ 老板决定文化 文化决定态度 态度决定细节 细节决定成败 日本人为什么是工作狂？ 企业氛围 从业观念 企业制定 联想企业文化（1） 企业核心理念：把员工的个人追求，融入到企业的长远发展之中 办企业就是办人。小公司做事，大公司做人。 用人观——给您一个没有天花板的舞台，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。 大局观——从联想的根本利益出发考虑问题。 三心——责任心、上进心、事业心 联想企业文化（2） 企业精神——求实、进取、创新 做事原则——撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了，撒腿就跑。 做业务原则——没钱赚的事不能干，有钱赚但是投不起钱的事不能干，有钱赚也投的起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。 联想企业文化（3） 做事风格——认真、严格、主动、高效 认真：精益求精、刨根问底 严格：严管理、严处罚。严格旅人、严格律己、严格于工作流程、严格奖惩。 联想企业文化（4） 做人风格——平等、信任、欣赏、亲情 尊重他人：尊重他人的人格、尊重他人的工作 尊重其他部门：没有高低贵贱之分、只有职责和分工不同。 五多三少：多考虑别人的感受，少一点不分场合的训人；多把别人往好处想，少盯着别人的确定不放；多给别人一些表扬，少在别人背后说风凉话；多问问别人有什么困难，多一些灿烂的微笑。 联想企业文化（5） 企业道德——诚信为本 三个取信：取信于用户、取信于员工、取信于合作伙伴 道德观：光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。 联想天条：不利用工作之便谋私利，不收受红包，不从事第二职业，工薪保密。 华为公司文化（1） 你有幸加入华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基层上，与您一起度过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。 华为 公司是一个以现实为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的公司。她有着自己的历史使命，她不但需要有高层次、高素质的人才，同时还必须有一个能被大家认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。企业文化粘合着全体员工要团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能得以很好的发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在公司进步的机会。 华为公司文化（2） 华为公司管理就是一个求助网。希望您有效地即求助于他人，同时又无私地给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。就算你搞出来，也需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。 华为公司文化（3） 实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有所进步。实践再实践，尤其对青年员工十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。 我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体系：决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 华为公司文化（4） 我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏，雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的而变化的。在公司，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。 实践改造了公司，也早就了一代公司的人才。公司对您个人的评价以及应得到的回报，注意取决于您实干中体现出来的贡献度。在公司，您给公司添上一块砖，公司将给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流。但不经历磨难何以成才！ 华为公司文化（5） 公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国。任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。要模范遵守国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。 华为公司文化（6） 您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只有您不懈