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“未来学校”建设规划(样例)
目录
一、背景 333
二、规划的构成要素 444
三、具体规划 666
1. 组织实施 666
目标状态: 666
实施方面的现状(需进一步调查完善): 666
建设计划: 777
2. 基础环境建设 777
建设思路及基础原则: 777
建设目标状态 888
硬件建设现状: 999
建设计划: 999
3. 软件建设 999
软件建设思路及基础原则: 999
建设目标状态: 999
现有软件平台和管理方式: 101010
计划及实现: 101010
4. 教师专业发 101010
目标状态: 101010
学校现状: 111111
下一步建设计划 111111
5. 课堂变革 111111
目标状态: 111111
学校现状: 131313
下一步建设计划 131313
6. 课程建设 131313
目标状态: 131313
学校现状 131313
下一步建设计划): 131313
7. 评价体系建设 131313
目标状态: 141414
学校现状 141414
下一步建设计划 141414
8. 学校管理 141414
1 / 16
目标状态: 141414
学校现状 141414
下一步建设计划 151515
9. 学校服务 151515
目标状态: 151515
学校现状: 151515
下一步建设计划: 151515
10. 宣传联络 151515
目标状态: 151515
学校现状: 161616
下一步建设计划: 161616
四、整体推进措施 161616
1. 各部门、各要素关系协调机制 161616
2. 各要素推进时间总表(里程碑) 161616
3 风险控制 161616
2 / 16
一、背景
现在的教育正在面临一场前所未有的信息技术风暴的挑战,教育
已经被信息技术的发展逼到了不得不改革的位置上。这样的风暴,不
单单将引起全世界教育从宏观体系的变革,包括理论架构、教育战略、
教育价值体系、学校组织、以及教学管理模式的转型,更将引起微观
层面,包括每一个学科的课程设置和标准,每一堂课的设计和实施,
每一位教师的教学方式,以及每一位学生的学习方式的全面深刻改变。
这两种宏观与微观的改变,互相影响,互相推进,将逐渐实现教育由
工业化时代向信息化时代的历史性转变。宏观体系的改变将自上而下
带来微观层面的改变(top down),而微观层面的改变也将自下而上
引发宏观体系的逐步由量变走向质变(bottom up),实现真正的教
育转型(paradigm shift)。
在这样的背景下,我们当前的学校应该怎样进行变革?变革的目
标怎样设定?变革应该从哪些要素着手?变革有哪些方法?变革需要
经历一个怎样的过程?变革需要调动哪些资源?变革需要注意哪些原
则?这些,各国教育界都在积极探索,到目前为止,还处于尝试阶段,
并没有一个成熟的模型可供借鉴。而未来学校,就是要从现有的核心
课程
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