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（并购重组）并购案例集 并购案例 思科购并概念 　　2000 年 3 月 24 日，美国纳斯达克股票交易所传来一则最新消息：当天收盘 时，思科系统公司（Cisco Systems Inc. ）股票市值一举超过微软公司，成为世 界第一大公司。此消息一发布，即引起多家媒体争相报道，称之为几乎是一夜之 间抢了比尔·盖茨微软公司的 “头把交椅” 。 　　这些年来，微软公司大名鼎鼎，世人皆知。相比而言，思科公司名气要小得 多。思科公司成立于 1984 年底，总部设在加利福尼亚州的圣何塞，主要生产网 络联结用的相关设备和软件，去年思科公司的销售额达 174 亿美元，目前全球因 特网骨干网络中 80％以上的交换器和路由器是思科的产品。思科何以取得如此 辉煌，其中原因有很多，但其与众不同的购并策略起了很大的作用。 一、购并 Cerent 公司 　　1999 年思科系统公司收购了一家生产光纤设备的公司 Cerent ，收购价格是 63 亿美元。这是迄今为止思科公司最大的一起购并行动，而谈判只花了三天零 两个半小时，而且思科很快就把被收购的公司同化到自己公司中来。 　　仲夏时节，思科公司首席执行官钱伯斯就已准备好行动。他知道 Cerent 公 司可能是一个合适的伙伴。它有一个100 人的庞大销售队伍，与思