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精品文档 公司物品采购、验收、领用管理办法（暂行） 第一章 总则 第一条 为规范物品管理，加强物品采购价格监督管理，降低物 品采购成本，降低库存，增加企业效益，特指定本办法。 第二条本规定适用于公司各部门购买原材料、辅料、零部件、保 洁用品、办公用品、劳保用品以及其他物品等采购过程中的决策、价 格监督、领用监督、财务核算等行为。 第三条物品采购要树立采购经济批量观念，物品验收要坚持独立 原则，物品的领用要树立需用原则。 第二章 物品采购的管理 第四条各部门每月应根据部门需要，编制部门“采购计划明细表” （一式两份，部门一份，仓库保管员一份，见表一），经各部门主管 签字确认后，报综合管理部（以下简称综合部）。综合部每月（25 日 前）应根据各部门提交的部门采购计划明细表及现物品库存状况编制 “采购计划汇总表”（一式两份，综合管理部一份，仓库保管员一份， 见表二），采购计划汇总表后附各部门所需物品明细。“采购计划汇总 表”必须经仓库保管员、物业公司经理确认后，审批方可生效。对采 购计划外的物质需求，必须填写“用品特批单”（见表三），经上述人 员确认同意，财务审批后方可采购。 第五条综合管理部每月应编