第2章 项目管理组织.ppt

第2章 项目管理组织;2.1 概述;2.1.2 项目管理的组织制度;2. 项目法人责任制的特点;3. 项目法人的组织形式;4. 项目法人的职责;5.项目法人与项目有关各方的关系;2.1.3 2项目组织机构的设置原则;表2—1 管理跨度与影响因素关系表;统一指挥原则 分工----协作原则 精干高效原则 责权利相对应原则;2.2 项目的组织机构;2.2.1 项目甲方组织机构的深化与发展;2.2.2 项目乙方组织机构的常见类型; 施工企业的直线职能式组织系统图;;1.混合工作队式1)机构结构图: ;1）特点 (1)企业任命项目经理，由其在企业内招聘或抽调职能人员组成项目管理机构（混合工作队），独立性很大。 (2)项目管理班子成员在建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干预其工作或调回人员。 (3)项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位 2)适应范围 这是一种按照对象原则组织的项目管理机构，可独立地完成任务，相当于一个“实体”。企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。这种项目组织类型适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、需多工种多部门密切配合的项目。因此，要求项目经理素质高，指挥能力强，有快速组织队伍及善于指挥各方人员的能力 ;2.部门控制式;1）特点 这是按职能原则建立的项目组织。它不打乱现行的建制，把项目委托给某一专业