年画博物馆业务用房监理工作总结.docVIP

B10 桃花坞年画博物馆业务用房改造工程 监 理 工 作 总 结 2010年 1月 15 日 监理单位（章）：苏州卓越建设项目管理有限公司 总监理工程师： 法定代表人： 日期： 江苏省建设厅监制 一、工程概况： 1、 工程名称：桃花坞年画博物馆业务用房改造工程 2、 工程地点：江区平校场桥路8号 3、 建设单位：苏州桃花坞年画博物馆 4、监理单位：苏州卓越建设项目管理有限公司 5、设计单位：苏州伟业建筑设计有限公司 6、施工单位: 苏州工业园区国发国际建筑装饰工程有限公司 7、 质量目标：合 格 8、工期目标：90天 9、 建筑面积：3900 平方米 10、 工程造价：298.9252万元 11、 结构类型：框架结构 12、工程特点： 本工程为于人民路市政府重点“三馆”（文化馆新馆、艺术馆新馆、名人馆）工程西侧不足100 m，由文广新局筹措资金，用于年画博物馆2～3号楼外立面和2号楼展示厅等重新装饰改造。外立面装饰设计方案根据规划部门要与“三馆”协调意见，在立面形状的改造、材料的使用和颜色的搭配上力求适应和基本统一，为“三馆”周边后期文化圆地综合改造先行和尝试。 装饰分部工程 外墙装饰：在对原外墙锦砖黏结牢固全面认真检查基础上，如发现有空鼓的必须凿去，并用1／2中粗砂浆粉刷填平，锦砖打磨清洗后，批刮锦砖黏结专用腻子，然后做外墙腻子和涂料，涂料颜色为米白色。原窗户全部更换为铝合金平开窗、门全部更换为断热型铝合金中空钢花玻璃地弹簧门，2号楼一层北立面正门口和贵宾接待室西立面采用局部全玻璃幕墙。 展示厅装饰：吊顶为暗龙骨石膏板吊顶，墙为木饰面隔墙，以及钢化玻璃隔断，大理石背景墙和白涂料墙，地面和楼梯为玻化瓷砖，门为工艺木门，卫生间墙地面为配套玻化瓷砖，蹲位大便器采用防火板隔断。 水：消防栓、给、排水管道及附属设备安装。 电气：配管及管内穿线，电气照明器具及配电箱（盘）安装，消防应急照明和疏散指示安装、避雷网修复等。 二、工程施工实施概况 本工程施工单位通过招标，择优选择、合理定标进场施工。 1、自2010年1月 2、监理组织工作和工作内容 ①现场监理组织机构 监理组织机构表 总监理工程师 总监理工程师 姚鸣强 装饰 装饰工程 沈宗礼 顾春荣 水电暖工程 水电暖工程 宗在泉 项目 ②监理组织人员 序号 专业 技术职务 监理服务 1 姚鸣强 工程师 总 监 2 沈宗礼 助理工程师 装饰监理员 3 顾春荣 工程师 装饰监专监 4 宗在泉 工程师 水、电专监  ③本工程项目监理组织，根据工程的特点及该合同的管理规定，由总监理工程师与专业监理工程师和监理员组成。 三、监理工作范围和目标 1、范围 本工程装修、水、电施工阶段监理和保修阶段的质量、造价、工期控制，合同信息、文明施工管理及相关单位的协调工作。 2、目标 ①投资目标：以经业主确认的中标价，装修、给排水、电气安装为控制目标管理。 ②工期目标：在工程施工实施阶段，以业主的进度要求进行控制，使该工程自2010年1月15日至2010年 6月20日完成 。 ③质量目标：以中华人民共和国国家标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）及施工质量验收规范及相关的图集、技术规程等。等为依据，质量目标等级 “合格”。 四、建设工程监理的工作目标 建设工程监理工作是对建设项目进行目标控制，即尽可能好地实现工程项目的投资目标、进度目标、.质量目标、.安全目标，通过风险管理项目目标规划和项目目标的动态控制，使建设工程项目的实际投资、建设周期、工程质量和安全生产得到有效控制。 确定目标 、严格控制、规范管理 1．安全生产---贯穿于每一天，安全无事故，为工程目标开展工作。安全无事故工程是本项目的首要目标，从工程项目实施的第一天起，就明确确定，并始终贯穿于施工全过程的各项工作中,结合文明施工，按照安全规范，从业主、监理、施工方，自始自终把此项工作放在首位,做到逢会必谈外，还召开了安全生产专题会议,制定了必要的措施。 ① 建立安全保障体系,各方明确安全负责人，管理安全生产。 ②建立安全员制度,负责每天对现场的检查。. ③不定期组织有业主.监理.施工方共同参加的安全检查。 ④现场明确文明施工规章制度。 2．进度控制-----在质量保证的前提下抓好进度协调 进度控制工作，不仅是一个工期目标,又是一项涉及投资效益的重要因素之一。因此在监理工作中贯彻“抓前期、紧中间、抢收尾