领导决策理论及发展评估.pptxVIP

第六章;;领导决策的主要特点;6.1.2　领导决策在领导活动中的地位和作用;;1、西蒙的决策程序论;西蒙决策理论的主要观点;3、领导决策的理性基础是有限理性 　　有限理性即指领导者的理性能力是有限的，不管是对于信息的搜集、价值的判断、方案的设计与抉择，不论具体方法的选择、人事的调配、财政的预算等等，都只能达到一定的水平，而无法获得理想的高度。 4、领导决策应放弃最佳决策，而寻求满意决策 　　领导者能力有限或其他原因，往往无法达到最佳决策，应转而寻求满意决策，即“满意就好”。;2、拉斯韦尔的权力决策论;3、德鲁克的有效决策论;　德鲁克指出，有效的决策方法具有五方面的要求： 　第一，要明确问题的实质是否属于常态，以找出能够建立一种规则或原则的决策。 　第二，要找出解决问题所必须满足的条件，即“边界条件”。 　第三，先弄清什么是能够充分满足问题解决的正确方案，然后考虑为使方案得以接受所需的必要的妥协和让步。 　第四，要有保证决策得以实施的具体措施。 　第五，在执行决策的过程中，注意信息以检查决策的正确性和有效性。;4、安德森的公共决策论;6.1.4　领导决策的构成;6.1.5　领导决策的程序和方法;　决策目标的订立是为了实现它，因此决策目标要求表达得尽量具体明确。明确的目标具有以下特点： 　第一，目标的内容含义明确，便于理解，容易掌握； 　第二，便于把组织目标落实到具体的实现目标的组织或