辅导学校核心竞争力.pptVIP

;; 细品“盲人摸象”故事,给我们什么启发呢？; “盲人摸象”故事，我们对于未知事物，永远怀着谦虚的心和探索的精神。 ; 请不要用对或错来评价我的观点和想法，因为我们的角度有差异，我只是上述“盲人”中的一员，可以用“效果”来衡量。 ;辅导学校发展的火车头：校长 ;;;大家应该也有点累了，稍作休息;校长--辅导学校核心竞争力之一： 有问题，找方法，很强的执行力，你就自然成功了。 (一个很大玻璃瓶装大石头的故事,对大家很有启发。） ;合理的组织结构 合适的制度 产品???样化 老师成长规划及定期培训 服务学生流程 家长沙龙和家长学校 常见问题及误区 ;合理的组织结构： 总经理（校长）、副总（副校长）、办公室、企划部、外联部、市场部、咨询部、教学部、客服部等 你如何建立自己企业的合适组织机构？;合适的制度： 所谓好的制度，让懒人变勤快；不好的制度，让勤快的人变懒。 尤其是薪资、提成等设计的合理性、可行性非常关键。 建立适合自己辅导学校制度，是发展的关键。;辅导产品多样化： 根据学生和家长实际需求开发产品，目的是解决学生问题，让学生整体提高。 网上学习，大班教学，小班教学，一对多教学，一对一个性化教学，心理辅导，家庭教育（家长学校），夏令营，冬令营。 ;老师成长规划及定期培训： 老师的素质、能力、教学 水平等，是辅