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NMO 四、风险及策略 1 、快速扩张 —— 决策风险 2 、客户信任度：万科的 25 万股民不会因王石的变动而变动。 合格的领袖是其走后，公司同样能优秀的运作 3 、经济周期 4 、资本市场 —— 钱的问题 NMO 致命风险 ： 1 ）资 —— 债务：举债购地，经济危机 2 ）信 —— 客户失去信心： 质量 —— 诉讼； 违法 —— 可关闭公司； 过度承诺 3 ）其它 —— 大股东； 管理失控 —— 决策失误； 盲目扩张 —— 进入不熟知的行业 NMO 防范、回避风险的办法 —— 控制 1 、有风险意识 2 、规范化、专业化 3 、适当控制发展 NMO 成本如流水，创新无止境 NMO 一、时代背景 宏观：经济技术发展，网络西部发展。 中观：行业生命周期，入市门槛，土地市场，同质化，利润平均，联盟 微观：顾客，品牌，对手，价格 二、鼠标 + 水泥 NMO 三、企业竞争优势 1 、土地储备 2 、品牌