制程检验记录表大全33.docxVIP

XX有限公司 项目终期顾问评价表 项目评价说明： 项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行: 序号 项目成员 人数 项目评价指标分布 优W 10% 良w 40% 一般、差和极差A50% 合计 1 2名 3 9 11 22 2 3名 4 12 16 33 3 4名 5 17 22 44 4 5名 6 22 28 55 例：某项目有3名成员，每个成员11个指标，共计33个指标，总体上只能按最多 4个优秀指标、12个良好指标、最少16个一般、差和极差指标的方式进行指标分布。 在此范围内，每个成员的指标分布可由项目经理控制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1） 表一由管理顾问填写，项目经理确认； 2） 表二由项目经理打分，并进行文字性描述（简评），与管理顾问正面 沟通并达成一致。项目经理在对项目成员进行评价的过程当中，在 给出评价分数的同时应该认真填写“简评”一栏，赋与给出的分数 以足够的说服力。项目经理对项目成员评价的认真与客观程度将成 为项目董事对项目经理评价的主要依据之一。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3） 表三为可选项目，由管理顾问填写，后交人力资源部备案。 项 目情况简述表（表一） 注：由管理顾问填写，项目经理确认 被评人姓名 项目名称 本人新华信 项目经历 学历 职务级别 所在部门 项目经理 项目成员 项目时间 阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 —结束后 本人在项目中承担的具体工作 项目主要内容 本人承担工作 阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 结束后 项目经理签字 顾问签字  管理顾问 项目绩效特征考核 表（表二） 注：项目经理打分，并进行文字性描述（简评） ，并同管理顾问达成一致 好 良 般 差 重 权 ^分 7 8 6 7 4 7 2 工 作 质 量 60% 性 构 结 I 性 新 创 % 5 1 % 5 1 I 匕匕 厶冃 技 业 专 5% 平 水 识 知 5% --彳厶冃 匚乍匕匕. I 力 匕匕 厶冃 习 学 5% % 力22 _J 评 简 5% 5% I 性 作 合 5% 工作态度 I 2 俗 责 5% 5% 性 动 、干 5% I 项目经理评价 丿 7 E M 丈 口._、E八 J 工/E T一I二匸三r VE八J  项目成员意见反馈表（可选）（表三） 注：由管理顾问填写，人力资源部备案 项目名称 项目经理 内容 顾问对项目经理 的建议与意见 顾问对公司的 建议与意见 填表人签字: