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《治理－一流绩效企业的治理之道》读书笔记 治理：在应用过程中，为鼓励期望行为而明确的决策权归属和责任担当框架。明晰的期望行为是有效治理的关键。 研究治理，须将其放在组织背景中，将其看作是必须通过治理而产生价值地六种关键资产（人力、财务、实物、知识产权、、关系）之一。 治理与管理的差别：治理是决定由谁来决策；管理是制定和执行这些决策的过程。 一流业绩企业关注于企业相互竞争的内部力量，在设计其治理结构时与其优势绩效测评指标（如成长率、资产回报率等）相结合，从而协调业务目标、治理途径、治理机制以及绩效目标和指标等。积极地采用各种手段从中找寻价值： 明确业务战略以及在实现这些战略中地重要作用； 衡量和管理对的所有支出以及由而获得的所有收益； 依据组织变革的需要划分责任，以充分利用新的能力； 从每次实践中学习，使自己更善于共享和重复利用资产。 有效的治理必须解决3个方面的问题： 为了保证有效地管理和使用，应当做出怎样的决策？ 谁来做出这些决策？ 如何做出这些决策以及如何监控这些决策？ 5个关键的治理决策 原则的决策 高层关于企业如何使用的陈述 架构决策 组织从一系列政策、关系以及技术选择中捕获的数据、应用和基础设施的逻辑，以达到预期的商业、技术地标准化和一体化 基础设施决策 集中协调、共享服务可以给企业的能力提供基础 基础设施决策 集中协调、共享服务可以给企业的能力提供基础 基础设施决策 集