二级建造师施工管理重点考试的必备.pdfVIP

11、 组 织 论 的三 个 重 要 的 组 织 工 具 ― ― 项 目结 构 图 、 组 织 结 构 图 和 合 同 结 构 图 12、 项目的组织结构进行分解， 并用图的方式表示， 就形成项目组织结构图反映一个组织 系统组织关系， 描述的是 工作对象之间 的关系。 各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 。编制项目管理任务分工表， 首先应对管理任务 进行详细分解， 分解的基础上 确定 ，组织与协调 工作任务 管理职能由多个环节组成的过程 （1）提出问题； （2 ）筹划——提出解决问题的可能的方案， 并对多个可能的方案进行分析； （3）决策； （4 ）执行； （5 ）检查。 13、 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 14、 施工管理的工作流程组织 包括： （1）管理工作流程组织（ 2 ）信息处理工作流程组织 （3 ）物质流程组织， 15、 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系， 它可用以描述 工作流程组织。 是一个重要的组织工具， 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、 施工组织设计的基本内容 1、1． 工程概况 2 ．施工部署及施工方案 3．施工进度计划 4 ．施工平面图 5．主要技术 经济指标 2、 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计； （2）单位工程施工组织设计； （3 ）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项） 工程作业设计） 。 3、 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 拟订施工方案； 编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划； 4、 项目目标动态控制的工作程序： 准备工作 （确定用于目标控制的计划值 ）、跟踪控制 （收 集项目目标的实际值 ）、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实 际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。 5、 如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现） ，进行项目目标的 调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 1、 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的 比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 2、运用动态控制原理控制施工进度 步骤： （一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程 中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工进度目标 3、运用动态控制原理控制施工成本 步骤： （—）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程 中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工成本目标 施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合 同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成 本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟 踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 建筑施工企业项目经理 （以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理 者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称 ，应注意这两个概念 的区别和关系。 2Z101052 掌握施工方项目经理的责任 1、项目管理目标责