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（竞争策略）淮阴工学院竞 争战略分析 企业战略管理学期论文 题目：淮阴工学院竞争战略分析 2011.5.29 目录 1. 导言 1.1 研究背景 1.2 研究内容、方法及技术路线 2.淮阴工学院战略环境分析 2.1 宏观环境分析 2.1.1 人口因素 2.1.2 经济因素 2.1.3 政策因素 2.1.4 科技因素 2.2 行业环境分析 2.2.1 政府因素 2.2.2 教育对象因素 2.2.3 社会客户因素 2.2.4 潜在竞争对手因素 2.2.5 替代性组织因素 2.2.6 竞争对手的因素 2.3 运营环境分析 2.3.1 区域经济状况 2.3.2 生源供应状况 2.3.3 人才供需状况 2.4 资源和能力分析 2.4.1 资源状况分析 2.4.2 能力状况分析 2.4.3 价值链分析 2.4.4 核心竞争力分析 2.5 外部环境和内部资源的综合分析 3.淮阴工学院竞争分析 3.1 竞争形势分析 3.1.1 竞争热点 3.1.2 竞争强度 3.1.3 相应对策 3.2 竞争定位 3.2.1 服务区域定位 3.2.2 服务层次定位 3.2.3 服务内容定位 3.2.4 办学规模定位 3.3 竞争对手分析 3.3.1 竞争对手设定 3.3.2 服务对手分析 4.淮阴工学院竞争方案设计 4.1 战略使命和目标 4.1.1 战略使命 4.1.2 战略总目标 4.1.3 战略阶段划分 4.1.4 战略目标体系 4.2 重点战略 4.2.1 专业建设战略 4.2.2 课程优化战略 4.2.3 资源整合战略 4.3 重大战略工程 4.3.1 学科建设工程 4.3.2 师资建设工程 4.4 职能战略 4.4.1 组织战略 4.4.2 技术创新战略 4.4.3 财务战略 4.5 战略实施和控制 4.5.1 竞争战略的推进战略 4.5.2 战略实施的绩效评价 4.5.3 竞争战略的动态控制 5.结论 参考文献 1. 导言 1.1 研究背景 淮阴工学院位于壹代伟人周恩来的故乡江苏省淮安市。自 03 年以来，在院 党委的正确领导下，通过全体教职工的共同努力，学校迎来了崭新的变化，校园 占地面积已达2125 亩、在校学生人数已达 14000 余人、专任教师 850 余人，其 中高职称人员200 多人，科技创新能力不断增强，近三年来，承担市厅级之上课 题 127 项，核心期刊发表学术论文 912 篇。学校拥有完善的基础设施和现代化的 教学仪器设备，有壹个省级重点学科和俩个省级示范实验中心。学校的发展已进 入了快车道。 随着我国市场经济体制的发展和高等教育体制改革的不断变化，为了自身的 生存和发展，淮阴工学院如何获取更多的社会资源，如何拥有更多的优质师资， 如何争取更多的生源，如何应对行业及行业内部的挑战，在竞争中始终立于不败 之地。淮工人明白，面貌的变化、规模的扩大不等于内涵的深化、育人质量的提 高。建大楼是发展的必然结果，而高校仍需要大师，要有大学精神，培育和发展 先进文化。大楼体现的是气派，大师体现的是气势，大学精神是大学的灵魂，没 有大学精神形成的软实力，高校就没有向心力和凝聚力，就担当不起育人的社会 职能。通过几年的实践和理论探索，学院领导认识到，恩来精神是我们党宝贵的 精神财富，是淮安独特的教育资源，应该成为我们学校的育人之魂。周恩来是全 党楷模更是故乡人民的骄傲。尤其以他全心全意为人民服务、矢志追求真理、立 志报效祖国为核心的周恩来精神，更是作为恩来故乡的壹所普通高等学校要办出 自己的鲜明特色的政治优势。面对这壹系列的问题，淮阴工学院需要把握住高等 教育大众化的机遇、从容应付市场经济下的各种挑战，必须研究竞争规律、掌握 竞争技巧，制定相应的竞争战略。 因此，我们团队选择了这样壹个课题，分析我校——淮阴工学院的竞争环 境，且为其制定竞争战略。 1.2 研究内容、方法及技术路线 1.2.1 研究内容 1 、淮阴工学院的战略环境分析 随着科教兴国的战略日益加剧高等教育的改革，高校教育正蓬勃发展，壹所 所高校也迎着这股热潮建立起来。据教育部统计，2004 年，全国共有国民教育系 列的普通高等院校 3782