房地产_工程部_绩效考核_细化评分表.docxVIP

1． 工程部经理 考 核 项 1．工程调度管理 2．工程测量 3．安全管理  绩 效 考 核 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重 (%) 考 核 主 体 考核资源来源 定期主持召开现场工程调度会议， 对 参与项目施工的承包商实施统一的协调 工程项目进度节点实现率达 到 100%。 40 工程总监 工程部 与调度，以及组织对进入现场的人员、材 料、设备进行统一调配。 协助规划局测量大队进行现场测量， 工程测量及时，准确率达到 负责现场定位桩的保护以及土方开挖的 30 工程总监 工程部 100%。 放线工作。 组织制定各项安全管理制度， 定期进 行安全大检查， 对现场的人员进行安全教 死亡事故为 0 ，工伤率达到 20 工程总监 工程部 育，对安全事故和安全隐患进行妥善处 3‰以下。 理。 4．员工管理 2． 土建预算员 考 核 项 1．工程预算管理 2．工程成本控制  组织本部门员工的培训、考核工作， 年终部门员工综合考评， 平均通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力， 10 工程总监 人力资源部 得分在 85 分以上。 达到开发人才的目的。 绩 效 考 核 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重 (%) 考 核 主 体 考核资源来源 按照公司审订后的施工设计图和人 工程预算与工程投资额差异工费用以及原材料、设备的价格，具体编 30 工程经理 工程部 不超过 5％