设计方案管理部管理手册.pdfVIP

第一章 总则 一）目的 设计管理部是华强电子世界发展有限公司 （以下简称发展公司） 所有开发工程的设计管 理部门，根据发展公司的总体战略要求并在公司领导的指导下全面负责工程公司的设计管理 工作， 代表发展公司行使设计管理职能。 各工程公司具体操作所辖工程的设计实施。 采取纵 向管控型和横向操作型相结合的管理模式， 目的是实现公司的发展战略， 使工程设计管理和 操作程序规范化和制度化， 促进工程公司向专业化和科学化的方向发展， 以保证设计管理和 操作全过程的计划性和有效性； 明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求， 提高跨部 门的协作效率， 充分发挥设计管理部和工程公司的整体优势并提高工程公司对外投资的整体 效益。 二）适用范围 本管理制度适用于发展公司所有所属开发工程的设计管理和操作。 三）术语和定义 1、 【决策委员会】在本管理制度中指由发展公司高层领导组成的工程开发决策机构。 2、 【公司主管领导】在本管理制度中指发展公司 董事长及总经理 。 3、 【工程公司总经理】在本管理制度中指发展公司各工程公司总经理，负责工程设计 横向跨专业操作的管理者。 4、 【设计管理部】在本管理制度中指发展公司负责对工程公司进行专业纵向管控的职 能部门。 5、 【工程公司设计部】在本管理制度中指工程公司负责设计管理的操作部门，在制度 执行中接受设计管理中心的指导和监督。 四）职责 本管理制度明确了发展公司设计管理部、 工程公司设计部在工程设计工作中相应的职 责范围。 4.1 决策委员会 4.1.1在本管理制度中代表发展公司负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重 大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。 4.2公司主管领导 4.2.1在本管理制度中负责协调处理发展公司设计管理部和工程公司设计部之间的工作。 4.3工程公司总经理 4.3.1在本管理制度中负责工程设计横向跨专业操作管理，统筹、协调设计板块与横向 部门之间的工作。 4.4设计管理部 4.4.1负责完成前期土地拓展、前期设计研究工作。 4.4.2 负责完成工程规划到施工的设计组织工作。 4.4.2对工程公司开发的所有房地产工程的设计实施负有相应的指导、检查和监督的职 能。 4.4.3负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度、设计各阶段管理流程和标准，根据 工程公司的发展及时进行补充、修改和完善。 4.4.4对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行巡检监控。 4.4.5将定期抽查各工程公司制度、流程和标准的执行情况、工程公司设计部工作执行 情况。 4.5.6将不定期对各工程公司进行巡查，对出现的问题提出纠正建议并监督整改；对好 的做法总结案例进行推广。 4.5.7本管理制度的执行管控责任人为设计管理部总监（副总监） ，执行操作责任人为工 程公司总经理，本制度在执行中发生意见分歧由发展公司主管领导裁决。 4.6工程公司设计部 4.6.1执行发展公司设计管理制度、各阶段设计流程和标准。 4.6.2协助完成工程的前期土地拓展、前期设计研究工作。 4.6.3协助完成工程规划到施工的设计组织工作。 4.6.4负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。 五）设计管理内容 5.1 设计计划管理 5.1.1设计计划的制定 工程公司设计部协助设计管理部编制《工程整体设计进度控制表》 、《年度 设计进度计划》并与对应工程的《工程大纲》和《工程年度经营计划》保持一