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国际工程合同管理 , 第二版 txt 篇一：国际工程合同管理 《国际工程》课程论文 题目：国际工程合同管理 ————探讨承包商的合同管理事宜 小组成员： 简政东 XX0420712 刘亚菲 XX0420717 石苗苗 XX0420721 任课老师：束拉 专业： 土木工程专业 学院： 土木工程学院 XX年6月1日 郑州大学 国际工程合同管理 ——探讨承包商的合同管理事宜 合同管理指参与项目各方均应在项目实施过程中自觉 地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照 各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方 的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系” ，做好各项管 理工作，使项目目标得到完整的体现。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 大量的国际工程项目管理实践表明，合同管理是整个国 际工程管理工作的核心。所有的国际工程项目管理工作都是 围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同管理的成功与否， 直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合 同目标能否实现。合同管理因其自身特点而与其他诸如进度 管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目管理子模块有 所不同，这表现在：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第一，合同管理强调全过程管理。即从最初业主与承包 商的商务接洽、投标报价、合同签订、合同实施到最后项目 完成之后合同文件归档为止，合同管理渗透到项目进程的各 个阶段；第二，合同管理强调全员管理。合同管理的参与人 并非仅限于合同管理部门，而囊括了所有的项目参与人。也 正因为如此，合同管理成为包含内容最为复杂的项目管理子 模块。除了处理项目各阶段形成的合同文件、应对各种由于 变更、索赔、分包等发生的合同事件之外，还要涉及内部与 外部多层次、多角度上的协调管理。 （撰写者：简政东）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对一个国际工程承包商而言，如何才能获得高效的合 同管理则是走向成功工程的关键，下面从承包商的角度探讨 有关合同管理的事宜。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、承包商在合同签订前的管理工作 在进入合同正式签订之前，业主与承包商往往要历经 “一系列的程序”才能站在合同商签的起点上。最初，根据 业主的要求，承包商会以建议书、报价书的形式向业主提交 反映承包商项目意图的书面文件。业主也会就此阶段其最为 关心的冋题，如技术是否先进、工艺是否成熟、产品指标及 消耗指标等主要经济指标是否能满足要求、是否环保等等技 术性问题与承包商进行交流及沟通。一般在业主对承包商的 技术建议书表示满意之后，双方更多的就工作范围、工期、 价格以该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 及支付等等商务议题进行磋商。经过多次澄清、商讨之 后，双方就项目的主要关键性问题达成共识，就开始进入合 同商签阶段了。在此过程中，承包商合同管理的工作就是要 认真编制好技术建议书和商务报价书，及时地将双方交流的 结果以备忘录的形式记录下来，这些书面的文件均将成为编 制合同的基础性文件，特别是承包商获得业主认可的最终版 的建议书及报价书，这些文件将直接成为正式的合同文件。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 合同文件的编制权至关重要。在很多情况下，特别是业 主来自发展中国家或周边的欠发达国家，承包商均可争取到 合同的编制权。虽然合同草稿还要经双方的协商、谈判之后 才能最终定稿，但承包商可利用起草合同来“先入为主”巧 妙地为自己增利避害，规避风险。例如，承包商可利用“先 重后轻” “早收钱”的付款条件，在最大程度上避免使得自 己的现金流量处于或长时间处于负值状态，以减少自己的资 金压力及融资成本。又如，避免采用一揽子固定价合同，设 置调价公式及条款，并加大调价范围，以规避因通货膨胀、 业主所在国政策改变等因素带来的风险。再如，设置风险条 款，加大对不可抗力的定义范围等等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对由业主提供合同草稿的情况，承包商一定要仔细审慎， 吃透合同文本。对合同中明显的或隐含的对承包商不利的条 款，进行逐项分析，提出修改意见。例如在合同草稿中对承 包商工程范围的界定条款中出现“以及其他所需或希望的事 物或服务”、“所有与图纸和规范有关的工程”等描述，这种 规定显然会使业主能够要求承包商去完成他希望去做的任 意工作。承包商应要求业主逐项具体列明，并判断其是否在 承包商前期报价的范围内，如果没有，还应重新报价。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 进入合同商签阶段后，承包商应选派精干的谈判队伍， 采用各种谈判策略和方法，尽可能的改善合同条件，谋求公 正，使自身的合法权益得到保护。经过谈判，双方的谈判结 果将以“纪要”形式，形成确认谈判双方最终意见的书面文 件。而后，合