进度控制的方法措施.pdfVIP

进度控制的方法 1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工 艺过程时间和工序间的技术间歇时间。 3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计 件单价；确保资金的及时供应等。 4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保工程形象进度。 5、其他预控手段： （1）以质量促进度，以安全保进度 工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是， 质量是进度的保证和基础。 从工序 质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理， 避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。 所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。 ·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。 ·加强混凝土的施工质量控制， 以利于下阶段预制件等的安装， 避免出现处理及返工现 象，从而达到以质量促进度的目的。 ·督促承包商加强现场施工安全管理， 加大安全生产投入， 以工程安全来保证工程进度。 （1）优化设计、简化施工，加快施工进度 ·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和 安全。 据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、 运输设备、 吊运 设备及风、 水、 电的供应等是否满足生产高峰期的需要， 以避免先天性的不足。同时简化施 工方案，尽可能采用较先进的、 便于施工操作的技术和设备， 以提高人员和设备效率， 减少 设备维修时间和成本，保证生产进度。 ·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、 结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。 （3）加强承包商之间的进度协调 承包商在施工过程中于空间、 时间、 交叉作业等方面干扰较大。 监理工程师要协助业主 组织好各承包商之间的协调衔接， 尽可能减少各承包商之间的矛盾， 减少施工干扰， 使工程 正常、有序进行。 （4 ）制定奖罚制度，促进进度 奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。 制定奖罚措施最重要的在于 奖惩落实和合理，不搞形式主义。 工程进度控制的措施 1、工程进度控制的总体措施 （1）工程进度控制的基本措施 ·充分做好前期准备工作 监理单位中标签约后， 监理人员一周内进驻现场协助业主做好各项前期工作， 监理部会 同业主方督促承包商尽快建立健全工程组的管理机构， 主要管理人员应在开工前 10 天进场， 工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成， 并向监理部申报。 施工临设， 包括道路、 蛮、 电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施 工场地障碍物应清理出场。 ·定期( 不定期 ) 检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备 监理部每月 ( 以及施工进度有滞后现象时 ) 应对承包商在场的劳动力、 机械设备和周转材 料等资源进行统计， 对照承包商的资源计划进行检查， 分析其能否满足施工进度要求。 当工 程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时， 监理部将向承包商提出增加资源和赶工 措施的指令。 当工程出现比较严重的进度滞后情况时， 监理部将会同业主方对承包商的管理 能力进行评估，并采取相应措施。 ·关键进度控制节点的设置