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（ERPMRP 管理)ERP 企业资 源计划 目录 第一章企业资源计划的发展历程 1 一、企业管理面临新变化 1 二、中国制造企业面临的问题 2 三、企业资源计划的发展历程 3 第二章物料需求计划 9 一、制造企业生产类型 9 二、制造企业生产经营活动的三要素 11 三、库存控制 12 四、几个时间概念 14 五、物料 15 六、物料清单（Bill of Material ，BOM）17 七、物料需求计划 22 第三章闭环物料需求计划 26 一、能力与工作中心 26 二、工艺路线/工艺流程 28 三、闭环 MRP29 四、能力需求计划 31 五、其它 39 第四章 制造资源计划 42 一、MRP II42 三、MRP II 与企业职能 45 第五章 企业资源计划 46 一、ERP 特点 46 二、ERP 与企业经营机制的转变 50 三、ERP 的效益 53 第六章企业资源计划的实施 55 一、成功实施必备因素 55 二、实施步骤 56 三、实施 ERP 遇到的问题 57 附录企业业务流程分析方法59 参考书目 61 第一章企业资源计划的发展历程 一、企业管理面临新变化 1 ．工业经济时代企业管理的特点  实现劳动分工以提高劳动生产率 19 世纪末的最佳生产模式就是亚当.斯密在《国富论》中描述的“别针工厂”， 经过分工的工人各自负责“别针”的一个工序，比每个工人都独自完成全部生产 过程的效率高几百倍，这就是劳动分工的原理。福特一世将劳动分工的概念应用 到汽车生产上，设计了世界上第一条汽车生产流水线，开辟了大规模生产的新纪 元。后来通用汽车公司的斯隆在福特的基础上将劳动分工理论再次向前推进了一 步，他把劳动分工理论应用到管理部门的专业人员上，使管理分工和劳动分工平 行发展，相互支持。具备劳动和管理双重分工的生产系统就被称为“大规模生产 系统”。这是工业经济时代典型的生产模式。它适应于制造大规模、相对简单和 标准化的产品，其关键是使生产的每一步骤规范化和简单化。工业经济时代的特 征是分解再分解。分解的优点是使复杂的问题简单化，缺点是由于环节的增加而 对市场变化的反应迟钝。  合理控制库存以降低生产成本 降低成本的另一个有效途径就是合理控制库存。为此，人们不断研究新的库 存控制方法，从订货点法到物料需求计划（MRP ），再到制造资源计划，人们逐渐 认识到，合理控制库存涉及到对于大量生产数据的处理，本质上是一个信息处理 的问题，在传统的手工管理方式下很难达到预期目标。直到 20 世纪 50 年代末期， 计算机的商业化应用才打开了企业管理的新纪元。经过 20 多年的发展，80 年代 的MRP-II 已经不仅是控制库存的有效工具，而且成为一种企业管理新模式的代 表。MRP-II 用集成的观念处理被分解的生产系统，用整体优化取代局部优化。 它打破了工业经济时代的传统，为新经济时代的到来铺垫了一块砖石。  通过个别生产环节的改造来提高企业的竞争能力 在工业经济时代，企业依据劳动分工的原则组织大规模生产，为了增强企业 在市场中的竞争力，采用的主要方法是局部优化，如单机自动化、柔性生产线、 物料需求计划、各种计算机辅助工程、全面质量控制（TQC ）等。这些方法如果 应用得当也能提高企业的效益，但是在提高企业的快速反应能力和整体优化方面， 往往不令人满意。 2 ．知识经济时代的企业管理革命  竞争的优势来自创新而不是效率 在工业经济时代，企业竞争的优势来自对效率的追求，“大规模、低成本” 是企业经营者的主要目标。当社会生产能力大幅度提高后，产品供大于求，不可 避免地出现了恶性竞争，企业不得不以过低的价格销售产品来维持自己的市场份 额，表现出大鱼吃小鱼的社会特征。但是在知识经济时代，人们认识到只有技术 上具备独占性的产品才能给企业带来最大的利润。因此，企业竞争的优势来自对 创新的追求。但是任何新产品被社会接受后，也会出现大规模生产，很快就出现 饱和，利润随之迅速下降。企业只有不断创新才能保持发展。