生产车间现场管理总结.docxVIP

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生产车间现场管理总结 安全生产不是一项阶段性工作,而是长期不断的持续性 工程。小编收集了生产车间现场管理总结,欢迎阅读。 生产车间现场管理总结【一】 1、车间现场井然有 序,条理分明。车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕。 2、各小组的工作区域已按照 6S 管理要求整理整顿完毕, 每个作业区域都有标识,每天检查,合格后才能进行生产。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 3、收集、 整理了各区域标识, 制定了各区域标识方案, 制作了各项目看板。 4、车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对 接而成, 安全没保障。 经讨论把车间的电源箱全部换成标准、 统一的正规电源箱,每日专人检查。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 5、各种设备统一摆放,配备了设备保养卡,做到专人 负责,专人管理。 6、成立卫生检查小组,每天下班检查,第二天公布结 果,把每天存在的不足提出来,便于改进。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 7、坚持合理化建议的收集,有合理化建议三天内回复 到本人,坚定提合理化建议人的积极性。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 推行 6S 管理以来,车间管理出现了较大的变化,部分 区域工作现场整洁有序,区域明确、通道畅通、标识清晰 工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚,有力地促进了工作 质量和工作效率的提高,提高了空间利用率和工作效率。同 时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患,提高了员工安 全防范意识,生产车间整体形象得到了提高。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 1、继续深化标识要求和宣传栏、看板,实施现场整体 规划( 地面处理、标识等 ) ,全面实施整理整顿。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 2、开展 6S 管理专业培训教育,开展包括质量、安全等 知识在内的系统 6S 管理专业培训教育,培养一批既熟悉 6S 管理知识和推行技巧,又具有一定质量、安全等专业管理知 识的 6S 管理骨干。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 3、开展 6S 管理简报、知识竞赛、 6S 看板和 6S 宣传专 题等行之有效的宣传形式,逐渐形成 6S 管理文化氛围。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 4、加强宣传教育培训工作,组织开展亮点创意、征文 演讲竞赛活动,加强单位内部和单位之间的交流学习,做好 班组长骨干培训,为公司长远发展打下坚实的基础。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 5、制定针对性强、可操作性强的检查评价文件,在检 查考核评比基础上,每季度进行一次检查评比,年底按累计 成绩评出6S管理优秀单位予以表彰,最终实现6S规范管理。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 我们有决心、有信心不断持续改进,完善提高,巩固现 有成果,创新 6S 管理、拓宽 6S 管理,将 6S 管理做深、做 细、做实,全力打造出一流的生产现场,为打造一流公司的 宏伟目标做出贡献。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 生产车间现场管理总结 【二】 作为生产车间管理者, 一定要认清:安全生产不是一项阶段性工作,而是长期不断该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 的持续性工程。安全生产管理,还应注重以下四个方面: 安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更 新观念,破除墨守成规,不思进取的保守思想 ; 其次是要在 员工身上下功夫,卡死职工素质关、上岗关和思想关,一切 按标准办事。 要善于研究职工思想动态, 把隐患消除在岗前、 岗下; 再就是要改进工作的方式方法,注重采用灵活多样的 形式开展工作,做到严而不死,注重感情投入,营造和谐的 团队氛围。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管 理考核机制,管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督, 真正发现和处理动态过程中的安全隐患,消除形式主义 ; 二 是对基层部门考核检查,做到结果与过程相结合,在深入现 场实际调查研究的基础上,开展结果检查,杜绝片面性。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。 首先要建立班组考核机制,建立车间考核班组、班组考核小 组、小组考核岗位的逐级考核框架, 把责、权、利下放班组, 将责任和权力变为压力和动力,以调动每个职工的积极性, 自觉主动参与安全管理,实现安全管理中的自控、互控、他 控。实现班组的自我管理,才能真正从基础上夯实筑牢第一 道防线。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 安全管理应做到超前防范,关口前移,抓好典型。一 是要主动出击,自寻压力,敢于揭丑。对存在的突出安全隐 患,要抓住典型,扩大教育分析,使责任人引起震动,使员 工得到教育。 二是注重

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