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生产部一季度工作总结 生产部工作总结 时光飞逝，眨眼一年过去了，回顾一年来，在公司领导 的英明决策和精心经营下，公司在各方面都取得了突飞猛进 的业绩，管理方面逐步走向规范化和完善化，在去年的基础 上又踏上了一个新的台阶。一年来，生产部本着“开拓与创 新”的精神，贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、 共同进步”的质量方针，在公司领导的正确领导、大力支持 和关心下，进一步整顿生产现场，稳定产品质量，在确保品 质稳定的基础上逐渐提高产量，基本营造了一个良好的生产 秩序，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各 项工作任务。现生产部将今年各方面的工作情况向公司领导 汇报如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一 生产管理方面 （ 一 ） 抄纸车间 20xx 年 1-12 月份产量统计 （ 二） 、 完成车间 1-12 月份成品入仓产量统计 （ 三） 在 生产过程中实施生产计划管理该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一年以来，生产部按照公司领导的指示，在生产过程中 进一步加强了生产计划的管理，根据业务部的销售计划和半 成品仓库的库存情况组织和落实生产计划管理，由生产厂长 直接跟踪生产进度。一年来，生产部在求实的基础上进行技该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 术创新， 设备不断技改， 为提高产量创造了有利的条件。 自 6 月份起，每个月的产量直线上升，由原来每月二十几万 张提高到四十万张，当然产量的提高是由于各方面条件 （ 如该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 供电、天气、设备运转率 ）的有机结合。 （ 四） 在生产区域加 强了“ 5S”管理该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一年以来，生产部进一步加强了对整个生产区域的现场 环境管理，要求干部员工对各种物品进行标识、物料必须摆 放有序，加强控制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。进一步提 高了员工的环保意识，要求工作现场保持干净、整洁，让人 进入车间有一目了然的清爽感觉。但有时由于管理疏漏，干 部管理责任不强等原因，有时还出现卫生死角、工具放置不 规范等现象，在一定程度与 5S 要求还存在一定的差距，在 以后的工作中必须进一步加强这方面的管理工作。 二 质量 管理方面该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一年以来，生产部要求干部员工必须按制订的工艺参数 表、制程控制图表、各工段的作业指导书进行操作，生产计 划系统和质量保证系统的逐步趋向完善 ; 要求各车间、必须 以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训，使员工素 质和质量意识有较明显的提高。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进 行检验，对生产过程和成品入库进行检验和监控，要求对不 合格品的产生和质量事故进行原因分析和采取处理措施，确 保了产品质量满足客户需求，尽量减少客户投诉、退货的现 象。综合 20xx 年的质量情况分析，整体质量基本稳定，所 生产的纸板出现不合格品和顾客投诉、退货的现象相对上一 年偏少一点。现将 20xx 年的质量管理总结如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 一 ） 进一步完善的质量管理体系： 1 、对进厂原材料进 行严格的检验 要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行 了检测和质量分析，并要求判断质量标准的符合性。要求对 原料的检验必须做到公平、公正和公开，确保质量和成本的 控制。 2 、对生产过程中进行有效控制该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在生产过程中，根据前一年的实践经验，在以前的基础 上适当修改了相关的工艺参数，进一步严肃了工艺纪律，要 求值班干部要加强现场质量管理，强调值班干部本身就是现 场检验员，同时要求检验员对整个生产过程进行质量监控。 在生产过程中产品质量一旦出现问题，生产部立即召集相关 人员进行原因分析和采取相应的处理措施，及时发现问题以 便及时解决，尽量使质量问题停止在初发和萌芽阶段，避免 有质量问题的产品延续到下一道工序。预防和减少不良产品 的发生。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、对成品入仓的产品进行检测 为确保成品入仓和出货的质量，生产部要求以生产人员 自检验为主、检验员抽检为辅的方式进行控制成品质量，对 于生产过程中存在不可避免的产品质量缺陷的产品，必须做 好相应的标识，同时组织相关人员进行质量评审，并及时与 业务部相关人员沟通要将存在质量缺陷的产品进行有选择 性出货。 （ 二 ）20xx 年质量缺陷情况统计该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 现将一年以来，通过质检在生产过程中发现的质量问题 统计如下 （不完全统计 ） ： 以上表格中统计了主要三种产品不良因素发生的资料 和频率，从中可