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生产部厂长工作总结 生产部厂长工作总结 20xx 年在紧张和忙碌中过去 了，回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际，我个 人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作 出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、产品质量 在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品 质量 ，严把生产工序的每一个质量控制关 ，惭细癜凑丈产 流程六要素进行生产作业，对生产线上的半成品进行抽样检 查 ，对每一批次产品配件进行检测 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、生产和产量 在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸 索试验，对产品质量标准大幅提高 . 使得公司产品生产从往 年单一的 88 料 93 料产品实现了向 83、 75 圆弧系列同时生 产的成功过渡 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、人员管理 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司 新招聘员工很多 ，共有很多批次的新员工进入到车间的各 生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各 方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、设备模具管理 在这二 0xx 年的一年里，公司投入资金购置了更加精密 的模具和设备 ，为产品的产量和质量提供了更加有力的保 证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保 了生产运行的稳定性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、安全生产 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将 安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员 工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发 现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人 身伤害事故 ，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了 更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或 设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评 警告。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。 各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生 产任务。 生产部虽然做了很多的工作， 也取得了一定的成绩， 但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 【一】、生产现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各 种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定 置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操 作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 【二】、人员管理 由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自 由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员 工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠 工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱 护公司财物，节约各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领 导下 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 【三】、设备、模具管理 公司自 xxxx 年以来，新购设备较多，特别是 01 年进的 设备，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提 供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、 模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事 故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修 设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能 达到生产质量的要求。新的一年将马上面临公司扩大生产规 模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，进 一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计 分析报告 （此类表格已制定完成， 正在落实具体统计 ） ， 该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 【四】、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制 由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过 程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃 率严重超标 ; 因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换 材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒 进垃圾堆 ; 下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生， 鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、 健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区 域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执 行力度， 对违反规定的人员进行相应经济处罚。 实行责任制， 要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免 材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检， 根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降 低成本的思想教育，使整个生产流程环环相