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生产部经理工作总结 实事篇一 总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和 成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺 乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方 面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企 业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有 待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的 求是、严于律己 的工作态度，不断完善，细化自己工作的 同时，努力提高自己的工作能力。 实事 下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面 的梳理： 一、具体工作： 1、全年共生产制造 ***** 台左右； 2、生产制造 **** 台； 3、生产制造全液压挂车 *** 台； 4、生产制造新产品 **** 台。 二、日常工作。 1、车间 5S 管理考核制度； 2、迎接北京三星 9000 质量认证工作； 3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培 训； 4、员工技能方面的培训； 5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题； 6、劳保福利的申请、发放及管理； 7、技术资料的存档、保密工作； 8、完成各级领导安排的临时性工作。 篇二 在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时， 我能积极参加四公司机关在 3 月 11 日组织的“五比五创” 培训学习，进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和 掌握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础。 5 月 21 日总 公司领导对 xx 项目部进行半年工作检查， xx 项目部在全体 职工的共同努力下，取得了骄人的成绩，对“五比五创”工 作的落实和执行，得到总公司领导的致好评。正是通过不断 的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到 了更多的知识， 为全年的工作打下了坚实的理论基础。 在 xx 项目部，积极配合张经理、张总，带领全体职工坚持“以人 为本、以制理事” ，严格贯彻落实“五比五创”管理规定。 在项目工作遇到困难时， 我不退缩、 不消极，而是积极面对， 首先从思想上坚定信念，在工作中努力进取，不懂就问。正 是领导的支持，同志们的帮助，让我在 xx 项目部能够很好 的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成长。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 xx 年年初，我被调回四公司 xx 项目部提任生产经理， 新的工地，新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有 压力就没有动，只有向前看，才能成长。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在 xx 项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开 展比较顺利。作为生产经理，如何安排施工生产，提高施工 进度，避免停工、阻工现象发生是最基本的工作。项目部在 主持召开每周一次的生产调度会时，更加注重结果，而不是 走形式。首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管 段质检员补充说明 ; 其次，项目部各科室给予解答存在问题 何时解决，传达上级部门的通知或要求，并强调下周需要施 工队注意的问题和施工进度 ; 最后，由项目领导强调施工关 键环节，并指出需要配合的部门和人员。在前期的施工中， 存在进度指导不了施工，没有发挥进度的作用。经过张经理 的帮助，共同带领工程科、质检科分析原因，确认是进度计 划缺乏跟踪检查，没有及时进行调整，造成了月计划不能有 效完成。在 6 月未四公司刘经理亲自给制定了《计划与实际 完成工程量对比分析表》 ，每名管段质检员分析月计划，并 当天填写现场实际完成量，分析未完成原因，真正做到了动 态跟踪检查指导，在 xx 项目取得了非常好的效果。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 xx 项目部经过总公司统一招投标， 在年初确定了施工队 伍，并在 2 月 15 组织施工队进度施工，但此时相邻标段便 道已经全线打通，我标段落实整整两个月的工期。各队进场 后，全线树木均未砍伐，并多数还存在纠纷问题。针对此情 况，张经理带领我和高伦积极进行协调工作，下到村民、村该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 组，上到业主、市指挥部，经过一个多月的努力，终于为施 工队创造了作业面，让施工得以正常开展。但直到今天，安 谷互通 A 匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决，下阶 段还需要继续努力，为正常施工提供保障。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 我标段高填深挖，施工难度非常大，半数小桥涵由原地 表修筑，是制约工期的关键环节，而主线便道贯通是保证工 期的关键点。在前期的施工中，重视路基四队打通 K2+700 大山便道的施工，忽视了路在一队对 K0+400 大山便道的施 工思路，让路基一队整体下挖。 直到 6 月中旬，总公司杨总、 任总到现场视察后，及时纠正了对路基一队的施工思路，并 要求项目部全力以赴的打通 K0+400及K0+600两处挖方段的该文档为文档投稿赚钱网